Contrôle de gestion L3 AES

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Le compte de résultats nous donne comme informations utiles : que le bénéfice. Cette entreprise est bénéficiaire, reste à savoir qu’elle est la contribution de chaque famille de produits à cette richesse.

Après analyse des coûts effectuée par les contrôleurs de gestion, il en ressort cette analyse suivante :

Les charges de personnels, de production représentent 80% des charges du personnels. Les dotations aux amortissements concernent exclusivement les charges de production. Les autres charges externes concernent la fonction distribution. Les prix unitaires de ventes respectives des lecteurs sont de 110€ (CD) et 500€ (DVD).

Le coût total d’un lecteur CD est 4x – important que le cout total d’un lecteur DVD.

- Calculer le résultat total par activité (CD et DVD) et calculer le cout total par fonction (production et distribution) :

RESULTAT TOTAL / ACTIVITE

CD

DVD

COUT TOTAL / ACTIVITE

5 716 950 € / 5 = 1 143 390 €

5 716 950 € x 4/5 = 4 573 560 €

COUT UNITAIRE DE L’ACTIVITE

1 143 390 € / 10 000 = 114, 339 €

4 573 560 / 10 000 = 457, 356 €

RESULTAT / ACTIVITE

110 € – 114,339 € = -4,339 €

500 € - 457, 356 € = 42,644 €

RESULTAT TOTAL

10 000 x (-4, 339) = - 43 390 €

10 000 x 42,644 € = 426 440 €

La production de CD par cette entreprise est déficitaire, pour chaque CD fabriqués, l’entreprise perd 4,339€. Cette activité devient dont inquiétante pour la pérennité de l’entreprise. Elle contribue à diminuer le résultat positif dégagé par l’activité DVD, la question est de savoir si l’entreprise n’a pas intérêt à se spécialiser que dans cette activité et de délaisser l’activité CD ? L’analyse des couts est donc importante, pour bien identifier la contribution de chaque famille de produits au profit de l’entreprise.

- Calculer le cout total par fonction (production et distribution) :

PRODUCTION

DISTRIBUTION

MAT 1ERES ET FOURNITURES

1 700 000 + 339 750 + 300 000 = 2 209 550 €

AUTRES CHARGES EXTERNES

235 950 €

CHARGES DE PERSONNEL

0,8 x 3 146 150 = 125 300 €

0,2 x 3 146 150 = 629 230 €

TOTAL

4 851 760 €

865 180 €

- L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION (OU DE LA COMPTABILITE DE GESTION)

- UN CONTROLE DE GESTION PROPRE A CHAQUE ENTREPRISE :

Dans le cadre de l’entreprise commerciale, les fonctions : approvisionnement (service achat) et distribution sont essentielles. L’entreprise commerciale fait du négoce : achète des marchandises, parfois les stocke et les revend sans transformation en l’état). Parfois, dans ce type d’entreprise il existe des fonctions dites auxiliaires : magasinage, manutention, logistique… Elles sont regroupées généralement au sein de la fonction administration.

Schématiquement, l’entreprise commerciale prend cette forme :

[pic 1]

←---------------------Fonction approvisionnement------------------------→←-----------------------------Fonction distribution-------------------------→

Couts d’achat Cout de distribution

[____________________________________________________________________ Cout de revient ____________________________________________________________________]

Dans le cadre d’une entreprise industrielle, ces opérations doivent tenir comptent également de la fonction production. Il en est de même pour les entreprises de prestations de services : phénomène de servuction.

L’entreprise industrielle modifie une matière première dans les ateliers de production pour obtenir un pdt fini. Dans ce type d’entreprises on doit identifier : les coûts d’achat, les coûts de production et hors production.

Le problème de ce type d’entreprise est de bien identifier toutes les étapes qui « consomment des charges ». Le schéma de production de ce type d’entreprise peut être le suivant :

[pic 2]

← Fonction approvisionnement→ ← Fonction de production → ←Fonction distribution→

Couts d’achat Cout de production Cout de distribution

[________________________________________________________ Cout de revient ____________________________________________________]

- LE CONTROLE DE GESTION : UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION

Dans ces facteurs de production celui qui est le plus à même d’être minimiser est le facteur : travail.

La connaissance des couts des produits, des services mais aussi des activités permet de prendre des décisions tant au niveau :

- Stratégique (exemples : fixer un PV, abandonner une production, se spécialiser, s’externaliser…), qu’au niveau

- Opérationnel (suivre la gestion quotidienne des flux dans l’entreprise, l’efficacité d’un service, d’une activité…).

Les gestionnaires doivent associer à chaque décision l’utilisation d’un « cout pertinent » : il s’agit des couts utiles pour prendre une décision particulière. Les contrôleurs de gestion doivent