ADM2007 tn1

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présente dans l’entreprise (forces)

• Capacité de l’entreprise à être concurrentielle par le développement de nouveaux produits très innovateurs.

Ressources et compétence

- Le groupe Loblaws et ses affiliés emploient près de 30 000 personnes dans la province du Québec parmi ses 22 bannières. (forces)

• Ils possèdent les compétences, l’expertise et les ressources pour faire de Provigo un concurrent important dans le marché visé.

- L’entreprise possède des valeurs orientées vers un climat de travail favorable. (forces)

• Un rendement plus efficace dû au sentiment d’appartenance des employés.

- Le produit n’est pas brevetable. (faiblesse)

• Difficile de ce protéger de la concurrence sur le marché visé.

Environnement externe

- Analyse des consommateurs

- Le vieillissement de la population québécoise (menaces)

• Cette tendance démographique constitue un impact important dans le choix des besoins de l’entreprise.

- Importance accrue de la santé et du bien-être auprès des consommateurs. (opportunité)

• La population québécoise désire être en santé et s’attardent plus à ce qui est fait maison, demande croissante d’aliment plus sain, biologique, naturel, etc.

Analyse du secteur

- Le marché n’est pas très vaste (menaces)

• Contrairement aux magasins de grandes surfaces, les entreprises alimentaires comme Provigo vendent seulement des produits en liens avec l’alimentation.

- Le secteur de distribution alimentaire sera toujours en demande. (opportunité)

• Les gens vont continuellement consommer de la nourriture, il s’agit d’un besoin premier.

Analyse de la concurrence

- Nombreux concurrents locaux et plusieurs grandes surfaces qui décident de distribuer dans le secteur alimentaire (menaces)

- Augmentation de la part de marchés alimentaire dans les entreprises qui se situent hors secteurs. (menaces)

Comment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes d’alimentation?

Enfin, après l’étude de l’entreprise Provigo, celle-ci pourrait miser sur des ressources qu’elle possède déjà en la bonifiant par les tendances sociales actuelles. Aux regards de la société, il est possible de constater que la population québécoise est vieillissante, cette menace pourrait au tournant devenir une opportunité de masses en offrant un service de traiteurs adapter aux personnes âgées. Il est vrai que le groupe Loblaws et ses affiliés offre un service de traiteur, cependant il n’est pas adapté au besoin de la clientèle et son accessibilité est restreinte. De plus, son service est orienté vers une formule plus évènementielle que personnalisée. Offrir un tel service, permettrait à l’entreprise de se démarquer auprès des autres concurrents, tout en devenant le choix numéro un des consommateurs québécois qui voient leur mode de vie changer et leur difficulté à se créer des plats santés. En effet, la santé serait au rendez-vous, puisqu’il possède déjà à leur disposition un service nutritionnel, les menus pourraient être alors conçus selon les tendances actuelles. Par ailleurs, ce service pourrait être disponible en ligne ou en succursale permettant aux consommateurs une plus grande latitude. De plus, en s’associant avec des organismes du quartier, il pourrait offrir la livraison des petits plats aux personnes âgées. Le marché alimentaire québécois a fortement à gagner en devenant une marque réconfortante qui encouragerait le marché local alimentaire tout en s’adaptant à la tendance démographique actuelle. Ainsi, offrir un service de traiteur en collaboration avec des partenaires permettrait à la compagnie d’augmenter non seulement sa visibilité mais contribuerait à l’amélioration de l’image de l’entreprise et de ce fait, son chiffre de ventes.