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Etude de management Ford

Par   •  7 Novembre 2018  •  1 192 Mots (5 Pages)  •  679 Vues

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Plus appréciation clients

Ford crée les types de transport suivant.

Des voitures

Véhicule utilitaire (jeeps, camionnettes, camions et)

Véhicules lourds.

Actions et la capacité d'allocation

Les connexions avec les principales organisations

L’Industriel Ford poursuit les connexions avec les principaux organismes comme Suzuki et Isuzu Motors Compagnie pour établir des voitures exceptionnelles et dans la partie à l'aptitude technologique pour l'industrie du véhicule qu'il porte sur les relations avec les organisations automobiles Toyota et Honda.

Ford a une organisation de travailleurs compétents et efficaces dans toutes ses actions. Ford va suivre des relations admirables avec les travailleurs en leur offrant de bon salaires dans l’entreprise. Ford énormément intéressé au sujet des conditions, de l'atmosphère et de la sécurité d'exploitation de ses salariés.

Faiblesse de Ford:

Détérioration de vente

Les ventes de Ford ont été décroissante de l'année 2008-2009 en raison de la crise mondiale dans le marché financier mondial. La crise est l'une des raisons considérables pour la chute des ventes, une autre des raisons de plus est que Ford va composer des véhicules qui ne sont pas en mesure d'affronter les véhicules des concurrents sur le marché.

Faible abondance

Ford a détaillé ses actions commerciales pour l'administration est a d'oublier l'accent sur quelques lignes de réalisation, Ford de connait une faible productivité.

Opportunités de Ford

Création des voitures favorables de carburant

Maintenant l’opportunité de crée des voitures avec un faible kilométrage est à saisir. Ford a une grande capacité pour produire voitures économes en carburant et de véhicules utilitaires. La société automobile a pour d'avoir un carburant pour des véhicules fonctionnant sur les ressources écologique comme l'énergie et les biocarburants solaires.

Développement de véhicules hybrides

Circonstances dans les marchés Inde et la Chine

Ford est propriétaire des conditions de marché en Inde et en Chine parce que les deux pays sont des pays vastes. La plupart des gens dans ces deux pays sont plus attirés par posséder une voiture à quatre roues pour leur famille. Telle est la fiesta fait de Ford qui est un véhicule le plus reconnu dans ces deux marchés.

Menace :

Augmentation de Montant en matières non transformées

Prix ​​des matières premières comme l'acier dur et la charge de laminage de l'acier vont augmenter le coût lié du véhicule. Dans l'ensemble, la marge de profit de Ford va baissé en raison du faible prix de marge que l’entreprise fait.

Analyse de la concurrence

Les compétences de base de Ford sont il est très innovante dans l'utilisation de la haute technologie dans la fabrication des voitures et véhicules commerciaux. Ford est plus préoccupé par la sécurité et.

L'avantage concurrentiel important est Ford est le premier constructeur automobile à venir avec aide au stationnement actif, ce qui peut aider le conducteur à se garer avec une touche d'un bouton

En comparant les ventes de plus grandes entreprises automobiles comme General Motors et Toyota. Les ventes de ces entreprises sont de l'année 2004 à 2009. Les ventes globales de Ford sont bonnes par rapport à General Motors et Toyota

Stratégies de Ford

L'objectif de marketing est l'évolution de l'organisation et d'éliminer l'appréhension, les coûts, l'avancement et la dispersion des concepts, produits et services pour actualiser correspondant qui apaisent objectifs individuels et organisationnels.

Le Marketing suggèrent un certain regroupement des biens créés, des services, des faits ou des connaissances proposées à un marché de concilier un besoin ou le marketing est une méthode classique et perspicace pour examiner l'environnement et établir pour les marchés. L'opération commence par explorer le marché pour comprendre son agitation.

[pic 1][pic 2]

A partir de 2008 Ford a perdu beaucoup de part de marché dû à de mauvais choix stratégique et a une concurrence toujours plus nombreuse, elle n’a pas réussi à réagir a celle-ci, cependant depuis 2012 l’entreprise commence à redevenir compétitif.

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