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Adm 1015 TN1

Par   •  20 Septembre 2018  •  2 544 Mots (11 Pages)  •  90 Vues

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QUESTION # 2

Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines prend une grande place au sein des entreprises. Voici quelques aspects qui démontrent pourquoi ça devient de plus en plus important et comment faire une GRH.

La gestion des ressources humaines est tout le processus de gestion habituelle qui doit être fait dans une organisation, mais consacré au niveau des ressources humaines, c’est-à-dire, la planification et la direction qui touche, plus précisément, les employés. Plusieurs aspects en font partie comme l’embauche, la formation des employés, la rémunération et tout ce qui attrait au bien-être et au développement futur des employés.

Les personnes travaillant dans une entreprise qui ont la responsabilité de faire de la GRH sont toutes celles qui supervisent que ce soit une ou plusieurs personnes dans leur équipe. Donc, tous les cadres qui ont des personnes sous leur autorité doivent assurer des tâches de gestion des ressources humaines. Il y a aussi les personnes qui travaillent dans les départements spécialisés en ressources humaines, qui sont souvent des spécialistes en ressources humaines, sont des acteurs actifs de l’organisation qui sont concernés par la GRH. Par contre, ce département spécialisé n’est pas toujours présent dans une entreprise, c’est souvent le cas des petites entreprises.

La gestion des ressources humaines est essentielle pour une organisation, car c’est important que les employés soient bien encadrés et qu’ils aient un sentiment de bien-être au travail pour pouvoir bien performer. De plus, si les travailleurs sont bien formés et satisfaits, il y a aura un taux de roulement des employés plus faible, donc moins de coût pour l’entreprise au niveau des embauches et des formations aux nouveaux arrivants. Une bonne ambiance de travail facilite l’obtention des buts de l’organisation.

Personnellement pour ce qui est des perspectives en matière de GRH, celles qui sont, selon moi, les plus importantes est tout d’abord, la perspective psychologique, car je crois que le problème dans les entreprises est le manque de communication, autant entre collègues de travail qu’entre superviseur et employé. De plus, j’accorde beaucoup d’importance aux besoins des employés, à la satisfaction de ceux-ci et au respect entre collègues de travail, car si les besoins des employés sont satisfaits, ils seront plus motivés.

Ensuite, il y a aussi la perspective gouvernementale et syndicale que je privilégie dans une entreprise, car c’est important que les travailleurs puissent avoir un certain pouvoir envers les dirigeants, afin qu’ils puissent donner leur opinion et leur mécontentement sur une situation. De plus, les syndicats amènent une certaine stabilité, une protection et de l’équité au sein des employés.

Les politiques de gestion des ressources humaines sont des règles et des modes de pensée qui servent à contrôler certains aspects de l’entreprise, afin que tout le monde puisse suivre les valeurs et la vision de l’entreprise et assurer une certaine constance et équité envers les employés. Elles servent aussi à aider les superviseurs et les dirigeants à faciliter la prise de décision reliée aux employés. Pour assurer l’efficacité et la pertinence des politiques, les responsables doivent s’assurer que les politiques respectent les valeurs de l’organisation. De cette façon, les politiques seront toujours à jour et efficaces pour l’entreprise.

En ce moment, l’entreprise dans laquelle je travaille, met beaucoup d’accent sur le bien-être des employés. Ils font régulièrement de la formation pour que tout le monde soit le plus possible au même niveau d’apprentissage et ils s’assurent qu’on puisse bien concilier la vie professionnelle et la vie personnelle et je trouve que pour un employé, c’est extrêmement motivant. J’ai envie de rester au sein de cette entreprise, car ils s’occupent bien des employés et ils font en sorte que les gens aillent le moins de raison possible d’aller voir ailleurs. C’est comme ça que j’envisage une bonne gestion des ressources humaines, être à l’écoute des besoins des employés et m’assurer qu’ils ont les ressources nécessaires pour être les meilleurs dans leur domaine et pour bien performer. Pour ma part, la GRH doit avoir une grande place au sein de mon entreprise, car c’est la base d’une organisation concurrentielle qui fonctionne bien. Pour changer quelque chose dans une entreprise, les premiers qui doivent adopter le changement sont les employés, donc ils ont une grande place au sein d’une organisation et ils doivent être bien encadrés.

QUESTION # 3

L’adaptation de la gestion des ressources humaines à l’environnement est un énorme défi pour les entreprises. En effet, il y a plusieurs dimensions de l’environnement qui font en sorte que le défi est périlleux. La première dimension de l’environnement que les organisations devraient prendre en considération est celle de l’environnement économique. La mondialisation de l’économie devient de plus en plus grande, ainsi que la compétition dans les pays et les régions. Le coût de la main d’œuvre dans les autres pays sont très bas, donc pour économiser sur la production, les entreprises coupent des postes et envoient de plus en plus, leur production dans ces pays pour bénéficier de cette main-d’œuvre à coût moindre. Pour les entreprises d’ici, ça génère plus de fermeture d’usine, de compression et de mise à pied, ce qui donne un stress suplémentaire aux employés, car ils ont la sensation de perdre leur sécurité d’emploi. Il y a aussi en période de crise économique, des faillites et des fermetures d’entreprise. Toutes ces fermetures affectent les GRH, car c’est à eux que revient la tâche de rassurer les employés et de les soutenir.

Comme le démontre cet extrait, le défi de la GRH est d’agir rapidement, être empathique et savoir anticiper la période de croissance que l’entreprise aura, après la période de crise.

L’autre dimension de l’environnement à considérer est l’environnement technologique. En effet, la technologie prend de plus en plus de place dans la vie de tous les jours et encore plus au travail. L’environnement technologique affecte la gestion des ressources humaines, car ils doivent constamment mettre à jour la formation des employés, reliée à toutes les nouveautés technologiques. De plus, la technologie diminue les relations sociales entre les travailleurs, il y a plus d’équipes virtuelles et de cyberapprentissage, donc pour la GRH, il y a aussi un défi de maintenir des bonnes relations

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