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ADM 1015 TN3

Par   •  18 Mai 2018  •  5 754 Mots (24 Pages)  •  352 Vues

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Toute cette base de données est essentielle pour l’avancement de la compagnie et pour le bon maintien du rendement de celle-ci dans la région. L’entreprise pour laquelle nous travaillons compte toujours sur la gestion des ressources humaines dans les perspectives de carrières afin de trouver des gens adéquats qui ont la personnalité et les compétences pour réaliser les tâches reliées à l’emploi à combler. De cette manière, avec ce réservoir, la planification des carrières est à l’avantage pour le bon fonctionnement du système de gestion et pour la compagnie.

Enfin, M. Légaré, pour la réussite de votre structure en matière de processus et d’activités pour la planification des carrières, il vous faut avoir une bonne préparation pour les gens de demain. La relève est importante pour le succès. Les gens de demain font la réussite de notre avenir. Donc lorsque nous préparons la relève de demain, c’est évidemment à notre avantage, en tant que dirigeant des ressources humaines d’une compagnie comme ex. Torta Bianca de suivre cette étape.Cette étape est une étape importante pour s’assurer que les postes vacants qui détiennent une priorité peuvent être comblés rapidement par des gens compétents. Ainsi les formations sont importantes pour les différents parcours individuels pour combler les différents postes vacants. M. Légaré, je vous suggère de bien suivre les étapes suivantes pour vous assurer d’en ressortir avec les meilleurs candidats pour vos postes vacants (planification des carrières en lien avec la gestion des ressources humaines). L’information générée par la planification des ressources humaines, l’analyse des postes, évaluation des employés et les pratiques de développement des employés sont les étapes que vous devez suivre.

M. Légaré, comme vous êtes le spécialiste en activité des ressources humaines de la compagnie Torta Bianca, pour la préparation de la relève, il est important d’avoir une bonne planification de la succession. Cette étape vous aidera à connaître et vous acquérir de candidatures potentielles pour vos postes actuellement vacant ou qui deviendront vacants d’ici quelque temps.

Il s’agit des étapes qui faut suivre. M. Légaré si vous suivez ces étapes soit l’étude et l’identification des besoins organisationnels, la constitution d’une banque/réservoir de candidatures (talents) et vous préparer votre relève, vos postes ne resterons jamais vacants bien longtemps.

Question 3 :

Avoir une bonne gestion des carrières selon les âges des employés peut s’avérer différent d’une personne à l’autre. En fait, chaque personne évolue dans sa vie professionnelle selon des stades de la vie professionnelle. Qu’est-ce qu’un stade de la vie professionnelle? Il s’agit d’un processus continu et progressif d’apprentissage et de savoir de l’individu. Que comprennent ses stades (typologie de Super, 1957)? Une exploration, un établissement et un maintien de l’emploi. Par contre, en fin de carrière, nous parlons d’un désengagement. Chaque stade de la vie professionnelle, les employés veulent obtenir leurs attentes attendues face à leur carrière. Ces préoccupations qu’occupent les idées des employés dans leurs emplois sonnent une cloche à la direction. Bref, la direction/gestion d’une entreprise veut garder la motivation de tous leurs employés et le vouloir de continuer dans cette entreprise. Les liens doivent être gardé en bonne et du forme.

Mme. Ouimet et M. Légaré figurent sur des stades de vie professionnelle différents. Mme. Ouimet se situe au stade du désengagement de la vie professionnelle. Son enjeu est de maintenir son engagement au travail. Elle qui est déjà établie au sein de la compagnie depuis longtemps et qui a une bonne clientèle qui la connaisse se retrouve à ce stade. Elle a fidélisé plusieurs gens et compagnie chez Torta Bianca et n’oublions pas, elle a été nommée et honorée comme meilleure vendeuse dans la région des Laurentides. Pour Torta Bianca, son maintien dans la compagnie n’est pas discutable. Elle est importante pour M. Boiteux et Mme. Rivard propriétaires de la biscuiterie. Attribuer de nouveaux rôles à Mme Ouimet est quelque chose qui est bien pour sa motivation personnelle tout en lui laissant ses clients avec qui elle entretient une relation depuis quelques années. Donner une reconnaissance face à son travail. Comme la région la fait, c’est aussi à la compagnie de Torta Bianca de la féliciter et en lui offrant une gratification salariale car elle aime son emploi et ne veut pas une nouvelle perspective de carrière dans la compagnie.

M. Légaré se trouve au stade de la vie professionnelle exploration. Il est engagé dans sa carrière et au sein de la compagnie. Il souhaite retenir et orienter les jeunes talents pour l’obtention d’un emploi stimulant qui rejoint leurs aspirations. Il est responsable des différentes activités de ressources humaines alors il joue un rôle clé comme soutien ou «coaching» des nouvelles personnes. Il s’occupe de l’épanouissement des recrues et de l’entreprise. Organiser des activités de développement est une responsabilité qu’il doit lui tenir à cœur. Il est le supérieur donc son rôle est crucial.

Question 4 :

Avoir un système efficace pour la gestion des carrières n’est certaines l’affaire de tous par contre, certaine personne s’y connaissent mieux en la matière. M. Légaré, pour le succès de Torta Bianca, vous pourriez utiliser les indicateurs suivant pour montrer et prouver l’efficacité de la gestion des carrières : lorsque la direction est convaincue de l’importance liée à la relève et la gestion de carrière, avoir un plan B lorsque vient le temps de remplacer quelqu’un (membre de l’équipe de Torta Bianca), connaître les différentes catégories d’employées et bien évidement, s’assurer du bien de tous les employés qui prennent en main leurs carrières.

Les 4 indicateurs que je viens d’énumérer M. Légaré, sachez qu’ils sont essentiels pour qu’une entreprise puisse bénéficier d’un bon support dans sa gestion des carrières. Au sein de Torta Bianca, ce sont des indicateurs essentiels pour que l’entreprise puisse jouir d’un plein épanouissement et d’un succès garanti. Pourquoi convaincre la direction de l’importance liée à la relève et la gestion des carrières? Je ne pense pas que l’entreprise souhaite accumuler des emplois vacants sans avoir personne pour les remplacer. 12 emplois devront être à remplacer au sein de Torta Bianca dans la prochaine année. Il est à l’avantage de la direction de comprendre qu’il

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