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Dossier Gestion des Ressources Humaines

Par   •  8 Novembre 2017  •  1 037 Mots (5 Pages)  •  133 Vues

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Cela a pour avantage de maintenir la productivité des salariés mais aussi de maintenir la culture d’entreprise, les personnes déjà présentes devront juste suivre une formation afin d’acquérir certaines compétences étant donné qu’elles connaissent déjà l’entreprise ainsi que son personnel. Des mises à niveau techniques leur seront proposées.

Il faudra aussi faire appel à un recrutement externe afin de remplacer les personnes ayant reçu une promotion. Le recrutement externe a l’avantage d’apporter un « air neuf » à la population de l’entreprise et avec lui de nouvelles idées.

Le recrutement a un délai de montée en pression d’un an, mais attendre le dernier moment pour recruter n’est pas la meilleure solution. Il est nécessaire de recruter les agents de maintenance au plus tôt afin qu’ils puissent assister à la construction du nouvel atelier ainsi qu’à la mise en place des machines pour apprendre à les connaitre rapidement et donc pouvoir intervenir dans les plus bref délais et de manière efficace en cas de panne. Il en va de même pour les ouvriers qualifiés qui devront être formés ce qui nécessite donc un recrutement prématuré par rapport au délai afin de pouvoir lancer l’activité du nouvel atelier dans de bonnes conditions.

Réalisation de l’offre d’emploi :

Pour réussir à recruter les nombre de personnes dont nous avons besoin, il nous est nécessaire de lancer des annonces de recrutement. Ainsi nous feront apparaitre dans l’annonce le nom de l’entreprise avec sa localisation et son domaine d’activité. Ensuite nous mentionnerons l’intitulé du poste à pourvoir suivi des compétences et de l’expérience désirées.

L’annonce est rédigée avec l’aide de la fiche de poste ainsi que du profil de candidat recherché. Un exemple d’annonce :

[pic 5]

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La phase de sélection

La sélection des candidats se fera tout d’abord en fonction des CV et lettres de motivation reçus. Cette phase de présélection est faite en ayant en tête la fiche de poste et le profil du candidat recherché.

La sélection à proprement dite se fera sur entretien pour les postes les plus importants comme les ingénieurs par exemple.

Intégration du salarié

Apres la fin de la phase de sélection, les différents salariés embauchés devront être intégrés dans l’entreprise. Pour cela, il est possible de mettre en place un livret d’accueil mais aussi un système de parrainage sur une durée limitée dans le temps afin que les nouveaux salariés aient une personne vers qui se tourner. Cela évitera l’isolement et le mal-être des nouveaux entrants.

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