Droit

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Différentes phases d’évolutions de l’entreprise

Formes structurelles

La pénétration du marché

Structure simple : La direction de l’entreprise est centre de l’organisation. Le couple Cuvier dirige seul l’entreprise

L’apparition des nouveaux produits (Chocolats)

Structure décisionnel : L’entreprise est découpée en unités homogènes (spécialiser par type de produits). En effet, il y a 2 directeurs qui gèrent respectivement les divisions « Chocolat » et « Pâtisseries »

Pénétration du nouveau marché (Apéro)

Structure fonctionnelle : Les activités similaires sont regroupées suite à la création d’équipe commerciale, créées afin de contribuer efficacement au développement de l’entreprise.

Structure décisionnel : L’entreprise est découpée en unités homogènes (spécialiser par type de produits). En effet, il y a 2 directeurs qui gèrent respectivement les divisions « Chocolat » et « Pâtisseries »

Structure matricielle : Combinaison de la structure fonctionnelle et décisionnel.

Processus d’internationalisation

Structure fonctionnelle : Les activités similaires sont regroupées suite à la création d’équipe commerciale, créées afin de contribuer efficacement au développement de l’entreprise.

Structure décisionnel : L’entreprise est découpée en unités homogènes (spécialiser par type de produits). En effet, il y a 2 directeurs qui gèrent respectivement les divisions « Chocolat » et « Pâtisseries »

Structure matricielle : Combinaison de la structure fonctionnelle et décisionnelle.

- Les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle

Structure

Avantages

Inconvénients

Simple

- Niveaux hiérarchiques limités

- Relation directe entre la direction et les salariés

- Adaptation rapide aux changements

- Flexibilité de l’organisation

- Faibles coûts de fonctionnements

- Les décisions sont prises par une seule personne

- Le niveau de compétences de cette personne peut être limité

- Manque de certaines compétences dans des domaines spécialisés

Fonctionnelle

- Structure simple et claire. Organisation facile à comprendre

- Développement des compétences favorisé

- Permet de réaliser des économies d’échelle

- Rigidité de la structure

- Prise de décision ralentie (adaptation rapide compromise)

- Privilégie le développement par fonction

- Coopération entre fonctions difficile

Divisionnelle

- Autonomie de décision des divisions

- Taille humaines des divisions (meilleur relations au travail)

- Facilite la mesure de la performance

- Dispersion des ressources

- Redondances des postes

- Concurrence possible entre les divisions

Matricielle

- Prise de décision décentralisée donc plus d’initiative

- Favorise l’innovation et la créativité

- Adapté à un environnement turbulent et complexe

- Double dépendances des subordonnés

- Lenteur dans la prise de décision

- Communication complexe