TP1 Marketing

...

Dû à une concurrence importante, il est primordial d’augmenter la valeur perçue par le client afin que celui-ci opte pour des produits du Provigo. Il est alors de mise d’accommoder le client le mieux possible afin que celui-ci perçoive davantage de bénéfice que de coûts et sacrifices dans une transaction avec cette bannière. De plus, il est important de tenir compte des facteurs situationnels sur les décisions des consommateurs. En ce sens, les contraintes de temps sont une réalité du temps moderne. Les consommateurs ont l’impression de manque de temps alors il serait intéressant pour Provigo de trouver une solution afin de contrer cette croyance. Le commerce électronique est alors une option à considérer. À ce jour, seul IGA offre le service de commande en ligne et de livraison à domicile ce qui lui donne un avantage concurrentiel de taille. En offrant ce service, Provigo incite des consommateurs intéressés par le e-commerce à opter pour ses magasins et va ainsi chercher des parts de marché supplémentaires.

La stratégie de diversification semble la meilleure stratégie de croissance pour Provigo. En effet, avec la diversité culturelle du Québec, il est important de miser sur des nouveaux produits et sur des nouveaux marchés afin d’aller chercher davantage de parts de marché. De plus, cette bannière devrait miser sur le marketing vert et le développement durable car une grande partie des consommateurs est soucieux du respect de l’environnement. Finalement, Provigo devrait également vanter les produits du Québec car la demande de produit alimentaire québécois est importante.