Révision de gestion des ressources humaines

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Schuler : ensemble des activité qui influe sur le comportement des individu dans leur effort pour formuler et satisfaire les besoins stratégique de l’organisation

Wright et McMahan : élaborer des modèle planifié d’activité qui seront implanté dans le but de permettre a une organisation d’atteindre ses objectifs

Deux conditions essentiel :

Alignement : Les pratiques de gestion doivent être étroitement lié à la stratégie organisationnelle.

Cohérence : Il doivent être cohérent, l’organisation doit envisager d’implanter des pratique de gestion compatible et complémentaire

Procesus de GSRH :

- Planification stratégique :

-Élaboration d’une vision stratégique qui propose un ensemble de valeurs et une stratégie organisationnelle générale.

-Déterminer les enjeux straté. Organi

-Définir les objec. Strat

2. Mise en œuvre des plans stratégique :

3. Évaluer les plan stratégique :

-Mesure, évalue et révise des plans et repositionnement de l’organisation en fonction de l’avenir.

* Il faut tenir compte de l’environnement interne et externe de l’entreprise.

Étapes du processus :

1.Formulation stratégique :

Vision : l’idée que les dirigeant se font de leur organisation et la position aux il veulent accèder.

Mission : sa raison d’être

Valeurs : Confiance, esprit d’équipe , sens de l’action sont des valeurs auquel l’équipe adhère.

Stratégie organisationnel : elle permettent d’établir sa postion sur le marché ainsi que de se doter de mesure et de moyens visant à améliorer la performance de ses diverses unité.

- stratégie d’adaptation : prospection, défense, analyse**

- associé aux cycle du produit :entrepreneurial, croissance dynamique, rationalisation, liquidation ou de cession, redressement.

- concurrence.

**Prospection : Miles et Snow, Recherche continuelle de nouvelle opportunité de marché, exploitation du potentiel de nouvelle ouverture et tendance à l’environnement.

Analyse : Opération dans deux type de marché, stable et sujet au changement.

Défense : segment de marché étroit, expert de haut niveau dans le domaine, maintient l’efficacité des opération existante.

**Stratégie de concurrence :

-Différenciation : le produit se différentie par sa qualité, originalité, promo, pub, r&d,technologie, innovation

-Domination par les coût :réduit les cout de production et cout indirect, innovation et nouveaux équipement, économie d’échelle

-ciblée :focalisation , spécialisation pour un segment, pour un produit.

1.Type de dimension dans l’analyse de l’environnement RH:

- Social : valeur et phénomène présent dans la société

- Politique et juridique de l’environnement :effet de l’ALENA sur les lois du travail

- Économique :concurrence mondiale et local

- Éducative :pénurie dans un secteur d’activité

1.Analyse des capacité RH :

- Culture organisationnelle

- Pratique de gestion existante

- Role de la fontion rh

- Caractéristique des rh : compétence, effectif, potentiel,etc

1.Les enjeux et les objectifs stratégiques RH :

- Déterminer les défis fonctionnel RH : Élaborer une nouvelle vision et de nouvelle valeur.

- Déterminer les mesures à prendre pour renforcer le plan fonctionnel RH :élaborer des mesure précise en vue de soutenir les plans des différentes fonction organisationnelle et de répondre aux besoins organisationnelles liée à l’atteinte des objectifs

Approche universaliste : CUC

Il existe des pratique de grh qui permet aux organisation d’accroitre de manière significative leur niveau de performance organisationnelle.Par exemple : activité lié à la rémunération incitative, participation des employés, la formation, dévellopement de la main d’œuvre, sécurité en emploi.

Approche de contingence :

Les pratiques et politique de rh sont utile seulement dans la mesure ou elle sont correctement aligné sur des grandes orientations stratégique mise de l’avant par les planificateur et stratège.Elle cherche a dépasser la seule dimension financière de la performance pour intégrer d’autre critère comme innovation , accroissement des parts de marché, satisfaction du client, qualité du produits, flexibilité, image social.

Approche configurationnel :

Pour valider l’accroissement de la performance de la firme, les activité de grh doivent être regroupés dans les système cohérent et fini dans lesquels ces dernière pourront s’influencer mutuellement qui crée une reaction en chaine.