La logique entrepreneuriale et la logique managériale

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(Correction : L’entreprise lors de sa création s’appuie souvent sur une idée et un marché choisi par un créateur, un entrepreneur. Pour diriger une organisation, cet entrepreneur peut s’entourer ou faire appel à un manager pour l’aider à mener à bien son affaire. Le manager est un salarié de l’entreprise, il peut se retrouver au sommet ou à un service quelconque de l’entreprise. Il apporte ses compétences et ses qualités à l’organisation. Il ne donne pas seulement que des ordres mais il doit savoir convaincre ses collaborateurs sur les décisions arrêtées. C’est aussi quelqu’un qui veille à la cohérence d’ensemble des actions dans l’entreprise. Le manager doit savoir s’adapter, être flexible, il n’a pas besoin d’être autoritaire pour dégager une certaine autorité. Il doit pouvoir gagner l’adhésion du personnel. Le manager doit être quelqu’un de terrain pour connaître son personnel. Il doit chercher et veiller à la cohésion du groupe.)

30. Un manager c’est quelqu’un qui participe dans ses missions à la performance de l’entreprise. Il va donc chercher à une bonne allocation des ressources et des moyens pour réussir la performance avec efficacité et efficience. Le manager est un salarié alors que le créateur de l’entreprise (l’entrepreneur) est un indépendant. Le manager à une vision sur le moyen et le long terme pour mener l’entreprise à bien et qu’elle soit pérenne. L’entrepreneur est d’avantage spontané, pragmatique et il prend des risques. Le manager prend des risques mesurés car il a des comptes à rendre à un conseil d’administration.

3) La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale

A) Des compétences distinctives mais complémentaires

Activité 7 Document 14 : Des compétences multiples pour développer l’entreprise familiale

Page 16. Question 34

34. L’entreprise à besoin de manager pour se développer. Catherine Troubat est une manager qui a rejoint son père dans une entreprise familiale. Avec ses compétence, elle permet à l’entreprise de lancer une nouvelle gamme de produit certifié bio, elle assure le développement de la distribution dans différents lieux (épicerie fine, gare, aéroport, …) et dans des pays étranger. Catherine Troubat est sensible aux conditions de travail de l’entreprise, elle va améliorer les ateliers cette année. Pour mener à bien la performance, elle renforce les équipes de l’entreprise, qui passe de 16 à 28 personnes.

B) L’articulation des logiques entrepreneuriale et managériale

Activité 8 Document 15 : Créatrice de vêtements pour enfants

Page 17. Questions 35 et 36

35. Le marchand d’étoile est une organisation qui vend des vêtements et une gamme de produit pour enfants. Dans cette entreprise, les deux créatrices sont des entrepreneures, elles ont montés leur affaire en 2006, à partir d’une idée et d’un marché qu’elles ont su saisir : le vêtement de nuit pour les bébés. Ces deux créatrices ont aussi le sens de l'innovation (elles ont développées une gamme de produit) et dans leur dimension entrepreneuriale, elles ont gardées le sens de la création et du rêve.

Le marchand d'étoiles avait besoin de renforcer son organisation pour assurer sa pérennité. Le nouvel associé à davantage une dimension managériale, c'est un spécialiste des investissements de l'administration de la logistique.

Pour mieux développer la coordination chez le marchand d'étoiles, l'entreprise a recrutée un responsable qui gère les boutiques et une graphiste.

Cette nouvelle organisation va permettre à l'entreprise de mieux se développer.

La dimension entrepreneuriale est un atout pour une entreprise mais elle n'est pas toujours suffisante pour permettre son développement à moyen et long terme. La complémentarité managériale apporte à l'organisation un plus par une meilleure coordination de ses moyens et de ses ressources pour réussir la performance. Ces différents recrutements ont permis à l'entreprise de combiner au mieux ses ressources et d'assurer dans le temps son développement.