Management, la logique entrepreunariale
Par Ninoka • 27 Juin 2018 • 839 Mots (4 Pages) • 645 Vues
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L’ouverture d'un débouché nouveau,
La conquête d'une nouvelle source de matières premières,
La réalisation d'une nouvelle organisation.
Peter DRUCKER
« Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mails il faut du caractère pour l’être »
- Le profil de l’entrepreneur
S’il n’existe pas un profil type du créateur d’entreprise, le créateur doit avoir les caractéristiques suivantes :
Un besoin d’indépendance et de réalisation de soi ;
La volonté d’être autonome et ne pas dépendre d’une hiérarchie ;
La capacité de prendre des initiatives ;
La volonté et le courage d’aboutir en travaillant beaucoup ;
Le goût du risque…
[pic 5]
SYNTHESE :
[pic 6]
Liens : https://www.youtube.com/watch?v=Ad4hU2HzMkE
https://www.youtube.com/watch?v=ixQYL7yfB0c
https://www.youtube.com/watch?v=jl2okW1ccXM
https://www.youtube.com/watch?v=lHWLEJZnJ5c
http://ema.groupe-igs.fr/mod/resource/view.php?id=58368
http://ema.groupe-igs.fr/mod/resource/view.php?id=58503
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Chapitre 1 : B- La logique managériale
I –Les caractéristiques de la logique managériale
Le management Le manageur (la manageuse), ou manager, est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés.
Dans ce cadre, le manager opère dans un système qui peut être résumé ainsi :
[pic 7]
Henry Mintzberg Toute activité humaine donne naissance à 2 besoins fondamentaux : - la division du travail entre différentes tâches - la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Le manager planifie, organise, coordonne et contrôle.
H. Mintzberg estime que le manager est :
1. un entrepreneur
2. un observateur
3. un régulateur
4. un répartiteur de ressources
5. un négociateur.
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Démarche managériale
[pic 9]
Outils du manager
De la création de l’entreprise à la prise de décision des différentes fonctions de l’entreprise (productive, commerciale, financière, logistique…), le manager qui s’efforce d’optimiser les décisions de l’entreprise utilise des outils techniques de gestion.
Etudes de marché :
Analyse de l’environnement de l’entreprise en vue de préparer des décisions commerciales plus efficaces ;
Choix d’investissement : Procédure d’analyse de l’opportunité économique d’un investissement. Les projets sont d’abord étudiés économiquement, puis on sélectionne le mode de financement le mieux adapté ;
Plan de financement:
Réalisé en liaison avec le créateur et/ou les responsables des différentes fonctions de l’entreprise, qui anticipe l’ensemble des besoins et des ressources de financement d’une entreprise. L’objectif de ce plan est de s’assurer que, dans les 3/5 ans à venir, l’entreprise sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité.
Manager – Caractéristiques
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II –Complémentarité entre manager et entrepreneur
Complémentarité des logiques
Réussite du projet
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Prise de décision
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Attitude face au risque
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Capacités requises
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Benchmarking
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Synthèse
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Liens : http://ema.groupe-igs.fr/mod/resource/view.php?id=58325
http://ema.groupe-igs.fr/mod/resource/view.php?id=58328
http://www.xerfi-precepta-strategiques-tv.com/emission/Thierry-Nobre-Les-ETI-entre-logique-entrepreneuriale-et-contraintes-de-management_3663.html
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