La logique entreprenariale managériale

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Conseils généraux et régionaux financent campagnes de communication pour attirer l’entrepreneur dans leur secteur géographique.

Mesures politiques prise pour faciliter les démarches de l’entrepreneur.

Exemple : Création du nouveau régime d’auto-entrepreneur 1er janvier 2009 = 75% de plus qu’en 2008. Régime choisi par plus de 300 000 créateurs d’entreprise.

Leçon 2 : La logique managériale

S’inscrit en continuité et complémentarité à la logique entrepreneuriale. Gérer avec efficacité l’activité selon les ressources et contraintes existantes est un impératif participant à sa pérennité.

Management : Notion sur laquelle les économistes se sont penchés depuis plus d’un siècle.

- Organisation du travail, gestion du personnel connaissant de perpétuelles mutations.

Henry Mintzberg : manager = individu responsable d’une organisation. Il traite la notion de statut en qualifiant d’autorité formelle ou légitime l’exercice du pouvoir qui y est associé. FAIRE FICHE

- La fonction de manager

Toute personne ayant la responsabilité de la gestion et de direction peut obtenir la désignation de manager.

- Les responsabilités managériales

4 Dimensions d’une fonction managériale :

- Piloter l’activité en faisant adopter et appliquer les orientations stratégiques

- Animer l’efficience des relations interpersonnelles (entretiens, réunion, communication…)

- Organiser la répartition des différents types d’activités et de responsabilités

- Gérer les ressources humaines

Henri Fayol (1841-1925) rôle du manager = « Les infinitifs de Fayol » :

- Planifier : Fixer des buts et des échéances, prévoir les stratégies à adopter

- Organiser : Gérer les ressources de l’entreprise (organisation humaine et matérielle)

- Commander : Diriger les collaborateurs

- Coordonner : Accorder les différentes activités pour atteindre les objectifs

- Contrôler : Assurer un suivi et vérifier les résultats en rectifiant si nécessaire

- La mission du manager dans l’entreprenariat

Création d’une entreprise --> entrepreneur adopte une approche managériale cohérente.

Création engendre mise en place d’une structure, une organisation de production et de distribution, d’une procédure de recrutement, et animation d’équipe. Ainsi qu’assurer et superviser la gestion administrative et financière= développe une polyvalence de fonction. Alterne métier liés à la production, au commerce, à la gestion financière et administrative.

Attaché à ces fonctions managériales, l’entrepreneur connaît une relative transformation en passant d’une approche intuitive à une approche plus rationnelle.

- Le profil du manager

- Les compétences managériales

- Compétences d’analyse :

- Environnement : identifier les différentes variables du marché pour anticiper et ajuster les orientations

- Activité : mettre des priorités aux actions selon l’urgence

- Contrôle : réaliser une étude des résultats

- Compétences relationnelles :

- Interpersonnelles : savoir mener un entretien, client, fournisseur, partenaire

- En groupe : Savoir motiver l’équipe, animer réunion, encadrer.

- Compétences de gestion :

- Organisation : maîtriser la structure, la répartition des responsabilités, la délégation, la coordination

- Personnel : Gérer recrutement, congés, les besoins de formation

- L’évolution des compétences

Développement de l’entreprise, environnement sociétal = compétences managériale nouvelles.

- Processus évoluent et de demandent attention permanente = prise de décision rapide + accepter la rationalité limitée.

Apport incessant de new technologies -> perspectives que l’on ne peut ignorer pour rester concurrentiel. Le manager-entrepreneur doit y être sensible et savoir exploiter efficacement les outils dont il dispose !