Chapitre 1 : logique entreprenariale

...

Dans un choix de structure, 5 choix fondamentaux :

- Spécialisation du travail

- Délégation du pouvoir : décentralisation

- Equilibre entre différenciation et intégration : Valeur commune/ image que l’on veut donner

- Répartition de l’autorité

- Coordination des actions

Théorie de la contingence (influence) selon CHANDLER :

La stratégie de l’entreprise et le choix de la structure sont étroitement liées et doivent cohabiter, la structure suit la stratégie.

Autres auteurs de la théorie de la contingence : pleins d ‘autres choses influencent le choix de la structure.

WOODWARD : le système technique et technologique

STINCHCOMBE : taille et âge

LAWRENCE et LORSH : environnement

HOFSTEDE et BOLLINGER : culture du pays.

Selon MINTZBERG :

Type de structure : mécaniste (rigide et fixe) et organique : évolutive et flexible)

4 types de structures :

- Structure simple : dirigeant coordonne toute l’entreprise.

- Structure fonctionnelle : entreprises divisée en fonctions avec une direction générale.

- Structure divisionnelle : divisée par produit, par zone,..

- Structure matricielle : divisée par fonction et au niveau divisionnelle. Par fonction et par division.

Les nouvelles structures : (pour gommer les inconvénients et trouver la « super structure »)

Selon MINTZBERG :

5 composantes de base nécessaires à une organisation : [pic 1]

- Un centre opérationnel (production)

- Un sommet stratégique (direction)

- Une ligne hiérarchique (cadre)

- Une technostructure (analystes)

- Une fonction logistique

Structure J : (japonaise) division souple de l’entreprise et des rapports transfonctionnels.

Evolution des structures :

Double évolution :[pic 2]

- L’entrepreneur actuel : environnement instable et innovant

- L’entrepreneur doit répondre aux nouvelles exigences des acteurs de l’entreprise

L’évolution répond au besoin de réactivité et souplesse :

Réactivité et souplesse = favorisent :

- L’initiative

- L’information

- L’innovation et la maîtrise des coûts .

L’évolution de la structure peut trouver 4 causes générales :

- Croissance de l’entreprise

- Evolution de l’environnement

- Evolution des TIC (technologies de l’info et de la com. )

- Ré orientation stratégique

Causes de changement de structure : DVOS

- Conception déterministe : forte pression de l’environnement

- Conception volontariste : choix stratégiques

- Conception organisée : changement anticipé, planifié, préparé

- Conception spontanée : urgence, sans préparation.

Parfois le changement nécessaire ne peut résulter que d’une crise :

- Elle est nécessaire pour Chandler

- Elle est naturelle pour GREINER, et fait partie de l’évolution normale de l’entreprise

Processus de changement structurel par GREINER

[pic 3]

LEWIN : Le changement est un processus continu et il est sain d’installer une culture du changement .

PETTIGREW : lier la culture du changement à celle de l’entreprise.

3 evolutions sont apparues pour répondre aux nouveaux besoins de l’entreprise : TIP

- Une organisation TRANSVERSALE : coordination des acteurs de l’entreprise, meilleure réponse aux exigences des clients

- Une organisation INNOVATRICE : pour faire face à un environnement en constante évolution

- Une organsiation PAR PROJET : bonne coordination interservices

EXTERNALISATION : faire faire une partie de la production hors de l’entreprise

PARTENARIAT : réalisation d’actions communes et innovation sans perte de savoir faire

LE RESEAU : permet d’avoir des cellules autonomes dans une meme entreprise pour innover et regler des problemes sans avoir besoin de passer par la hiérarchie.

Chapitre 5 : Ressources humaines

Gpec : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou des carrières.

- Adapter les rh aux besoins entreprise

- Favoriser le dialogue social et la motivation des salariés

Motivation : force intérieure qui pousse à agir

Loi BORLOO 2005 : obligations de négocier tous les 3 ans la GPEC

Les 4 étapes de la GPEC :

- Veille technologique

- Elaboration de stratégies