Historique d'EDF
Par Ramy • 30 Novembre 2017 • 4 722 Mots (19 Pages) • 516 Vues
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de bade-wurtemberg. Par la suite EDF s’intéresse a montedison conglomérat suisse qui possède la société de distribution italienne edison soit 8% de la production italienne ansi que 36 centrales. en 2001 EDF entre dans le capital de montedison à la suite d’une OPA en partenariat avec fiat et Romain Zaleski. A la suite de cette opa montedison a connu un démembrement de ses entreprises, ce qui a permit a EDF d’arriver a ses fins Aujourd’hui elle posséderait plus de 98% du capital d edison.
Néanmoins edf c’est aussi recentré, avec une politique de rachat des entreprises électrique européenne au tout début des années 2000 notamment avec le rachat de graninge 4e fournisseur suédois qui sera par la suite revendu a l’allemand E.ON en 2003. cette démarche de vente de EDF s’inscrit dans une stratégie de recentrage européenne, désormais edf se concentre sur des pays limitrophes a la France. EDF va donc continuer de s’étendre avec par exemple l’acquisition de 25% de l’estag , distributeur autrichien. Depuis le début des années 2000 edf veut s’imposer sur le marché européen et devenir un acteur incontournable de l’énergie, avec une demande d’énergie qui ne cesse de croître en France et en Europe
III. Présentation du PISP
Le sigle PISP signifie tout d’abord « Projet Ingénierie Au service De La Performance ».
La stratégie nécessite la mobilisation de toutes les forces d’ingénierie pour le bon fonctionnement de EDF et aller dans un but commun : la meilleure performance du parc nucléaire. Tout ceci afin de faire face à la concurrence en soutenant la baisse des prix, réclamés par le marché pour les années à venir.
Le Projet Ingénierie Au service De La Performance prévoit donc de soutenir la baisse des prix, réclamés par le marché pour les années à venir, de s’adapter aux demandes publiques, et d’améliorer les performances du parc.
Les activités sont réparties dans six centres d’ingénierie ayant des missions différentes les unes des autres, c’est ce que l’on appelle la DIN, c’est-à-dire la division ingénierie nucléaire :
• CIDEN — Centre d’Ingénierie Déconstruction et Environnement : Elle propose la stratégie de traitement des déchets provenant des centrales en démantèlement et elle conçoit et réalise les installations spécifiques de traitement des déchets. Elle réalise les études d’impact et les dossiers réglementaires en matière d’environnement pour toutes les centrales nucléaires d’EDF en construction, en exploitation ou en déconstruction.
• CIPN — Centre d’Ingénierie du Parc Nucléaire en Exploitation : Elle assure la conception des modifications ainsi que la préparation et la réalisation des travaux de maintenance lourde sur les gros composants nucléaires.
• CNEN — Centre National d’Équipement Nucléaire : Cette unité est responsable de la conception et de la réalisation de l’EPR.
• CNEPE — Centre National d’Équipement et de Production d’Électricité : cette unité conçoit et pilote les modifications techniques des installations (salle des machines, station de pompage, installation de site et protection des centrales) pour contribuer à l’allongement de la durée de fonctionnement.
• CEIDRE — Centre d’Expertise et d’Inspection dans les Domaines de la Réalisation et de l’Exploitation : Elle veille au respect des exigences techniques et réglementaires, de la fabrication à l’exploitation des ouvrages de production.
• SEPTEN — Service études et projets thermiques et nucléaire : Cette unité établit la doctrine, les méthodes et les outils de conception des installations et des matériels nucléaires. Elle prépare les moyens de production du futur (génération trois et génération quatre).
Nous trouvons également l’équipe de Direction qui est chargée de chapoter le projet en donnant les différents objectifs pour assurer la pérennité du groupe.
Elle est constituée de différents directeurs qui sont spécialisés dans un domaine précis.
Le comité Technique d’Exploitation (CTE) est présent dans le domaine de l’IOP (Ingénierie opérationnelle) a lui pour fonction d’assurer la coordination de l’ingénierie du parc en exploitation.
Il y a également la COPA (le comité de Préparation de l’avenir) est présent dans l’IPA (domaine de l’ingénierie de Préparation de l’avenir). Il est de son devoir d’anticiper les nouveaux besoins, ainsi que le nouvel environnement dans lequel EDF devrai être confronté ces prochaines années.
La Division Production Nucléaire (DPN) d’EDF assure l’exploitation en toute sûreté du parc . Son exploitation est encadrée par les pouvoirs publics. Elle s’engage à faire des efforts importants pour réduire le volume et l’impact des rejets gazeux et liquides dans l’environnement. Des mesures quotidiennes sont effectuées sur l’air, l’eau et la flore et contrôlées par les services des ministères de la Santé et de l’Industrie. Pour assurer ses fonctions, elle est constituée d’équipes de conduite qui pilotent les unités de production ; mais également d’équipes de maintenance qui assurent l’entretien de l’outil industriel. Nous trouvons enfin le service ingénierie qui contrôle les métiers de conduite et de maintenance.
Enfin, L’Autorité de Sûreté Nucléaire réalise tous les dix ans un examen complet des installations. Deux milliards d’euros sont investis chaque année dans le Parc de production nucléaire afin de conserver en permanence les installations dans un état optimum pour un fonctionnement en toute sûreté. Elle réalise quatre cent cinquante contrôles par an, de jour comme de nuit, sur l’ensemble des installations EDF.
Au niveau international c’est l’AIEA (Agence Internationale de l’Énergie Atomique) qui s’en charge.
ETAPES
Depuis le début des années 90, la Direction d’EDF s’est profondément transformée et, avec la mise en place du projet « ingénierie au service de la performance », toutes les OS reconnaissent qu’aujourd’hui, une réorganisation et une simplification de l’ingénierie est nécessaire. En décembre 2005, la direction annonce la fin de l’unité, la réorganisation et le transfert des activités (et des volontaires) vers PARIS et MARSEILLE
Le pisp permet de simplifier et de réorganiser l’ingénierie en transférant les activités afin que
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