Finaliser, mobiliser et évaluer (BERINGER AERO)

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Ces problèmes relèvent du management stratégique car ils concernent la gestion à long terme de l’entreprise. Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir des opportunités offertes par son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre des objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisation.

Solutions argumentées

Question cinq :

Le tableau de bord prospectif dans la PME se présente comme un ensemble d’indicateurs reliés à la stratégie développé par l’entreprise et offrant à son utilisateur l’opportunité de piloter tous les déterminants de la performance. La performance consiste à obtenir des résultats meilleurs que les autres (notion de compétitivité). Le tableau de bord prospectif intègre d’avantage de données au tableau de bord de gestion, notamment des indicateurs non financiers, et qui inscrit une dimension globale de pilotage de l’entreprise dans une démarche prospective.

Question six:

Sloan apprend beaucoup de ces clients, améliorant sans cesse la qualité de ses roulements et son organisation industrielle afin de répondre à des standards de plus en plus rigoureux et joue avec la diversité des modèles, identifie les segments de clientèle et propose aux différentes catégories de consommateurs des véhicules adaptés à leurs moyens et à leurs goûts. Béringer de son côté offre un éventail de 700 références, ce qui lui permet d’être très réactive face à la demande de la clientèle, les prix sont également adaptés au type de clients.

Sloan plaide une organisation décentralisé, alors qu’à l’inverse Béringer ne veut pas délocalisé son entreprise mais privilégié les fournisseurs locaux.

Sloan possède une organisation structuré en division disposant d’une réelle autonomie et dont les patrons se voient assigner des objectifs clairs en termes de rentabilité définis une fois par an. De son côté Béringer est attentive aux conditions de travail et la polyvalence est requise pour optimiser la répartition des rôles.