Cas Beringer Aero

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Question 4:

Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectifs principale d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.

Avec cette définition, nous pouvons dire que les problèmes cités précédemment sont bien liés au management stratégique. En effet, ce sont les dirigeant qui prennent les décisions pour la responsabilisé sociétales de entreprise. De plus, la responsabilité sociétale de l’entreprise est un risque si elle ne fonctionne pas mais peut être tout aussi bénéfique si elle fonctionne. Pour finir, la responsabilité sociétale de l’entreprise demande de l’innovation permanente pour satisfaire les parties prenantes.

Solutions argumentées

Question 5:

Un tableau de bord est un document rassemblant des indicateurs financiers et économiques d'une entreprise. Le plus souvent, il est mensuel mais peut s'établir sur des périodes plus ou moins courtes. C'est une aide à la gestion de l'entreprise. C’est important dans une entreprise puisque l’environnement interne et externe d’une entreprise change tout le temps.

Le tableau de bord prospectifa été créé par Kaplan et Norton, pour ajouter d’autres indicateurs en plus des indicateurs classique d’un tableau de bord.

Grâce au tableau de bord, les dirigeants peuvent suivre la performance de leur entreprise et pourront alors modifier leur stratégie commerciale si les indicateurs sont mauvais. Ils pourront par exemple baisser le prix de vente d'un produit afin de relancer la demande ou encore abandonner la fabrication d'un produit si celui ci est trop coûteux.

Le tableau de bord est donc un outil important pour l'entreprise et ses dirigeants, puisqu’ils permet de savoir ou ils en sont avec leur responsabilité sociétale de l’entreprise.

Question 6:

Nous pouvons voir que les décisions des dirigeants de Béringer Aero peuvent illustrer les idées de Sloan.

En effet, l’entreprise Beringer Aero s’est rapproche de ses clients pour leur offrir de meilleur prestation et Sloan se servait de ses clients pour améliorer ses produits (niveau qualité) et de son organisation industrielle pour répondre à des clients encore plus rigoureux.

De plus, Sloan est plus dans la stratégie de différentiation différenciation afin d’élargir sa gamme de client pour avoir le plus de client possible comme l’entreprise Béringer Areo qui offre plusieurs centaines de référence différentes pour aussi satisfaire plusieurs gamme de clientèle.

Ensuite, Béringer Aero a plusieurs activité comme les motos et l’aviation et Sloan a des activités répartis en divisions.