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Management - fiche de cours - Cned

Par   •  1 Janvier 2018  •  653 Mots (3 Pages)  •  194 Vues

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- Les affinités relationnelles

Les affinités, ou à l’extrême les conflits influent sur la circulation de l’information et sur la coopération des salariés.

III. Les déterminants de la structure de l’entreprise

- La taille de l’entreprise

Plus l’effectif de l’entreprise est élevé, plus sa structure devient complexe : le nombre de niveau hiérarchiques et le degré de spécialisation des salariés augmentent. Les décisions sont davantage décentralisées.

- L’âge et la culture

L’âge de l’entreprise, son histoire, et la culture (notamment nationale) dans laquelle elle évolue, sont des facteurs de contingence de la structure.

- Le système technique

L’augmentation de la complexité technique entraîne :

- Une réduction de la proportion entre le personnel administratif et le personnel de production ;

- Une réduction du nombre de subordonnés directs par cadre.

3 modes de productions par ordre croissant de complexité :

- La production à l’unité (fabrication de pièces uniques, …) ;

- La production en grande série (fabrication d’appareils électroménagers, …) ;

- La production en continu (centrale électrique, …).

- L’environnement de l’entreprise

- Un environnement stable conduit l’entreprise à formaliser sa structure, et à adopter un cadre rigide : forte spécialisation des tâches, hiérarchie stricte, décisions centralisées ;

- A l’inverse, les entreprises qui évoluent dans un environnement instable adoptent une structure plus souple, la définition des tâches est peu précises, les échanges d’informations fréquents et peu formalisés, la hiérarchie limitée et souple, les décisions décentralisées.

- La stratégie

Les entreprises qui se développent modifient leurs structures, aussi quand elles réorientent leur stratégie. Le choix stratégique d’une diversification conduira à modifier une partie de l’organigramme, en y ajoutant par exemple, une branche spécifique correspondant au nouveau domaine d’activité. Et le type de structure peut influencer la stratégie de l’entreprise.

Stratégie et structure exercent l’une sur l’autre des influences réciproques.

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