Management - Organiser.
Par Plum05 • 29 Mai 2018 • 1 614 Mots (7 Pages) • 580 Vues
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- L’engagement dans son métier = logique traditionnelle
Recherche du succès lui-même pas la prime, fierté pour ce qu’il réalise.
- L’identification aux buts de l’organisation = management charismatique
10.1.4 La sélection et la formation du personnel
Agir directement sur les individus eux-mêmes.
La sélection et l’affectation
L’organisation repose sur la sélection du personnel. Celle-ci va s’appuyer sur les trois logiques en fonction des attentes que l’on a.
Management formel, on recrute plus une « force de travail » qu’une personne. Logique de contrat et tâches.
Management charismatique, recherche de gens autonomes nécessitant peu de gestion. Recherche d’un état d’esprit.
Management traditionnel, importance de la communauté et des valeurs.
La formation et développement
L’organisation repose sur la formation du personnel. Là encore, les trois logiques déterminent les choix qui seront faits.
Management formel → développer des compétences, formation individuelle où le chef explique.
Management charismatique → formation va se faire sur le tas. L’individu se débrouille par lui-même.
Management traditionnel → développer des liens entre les personnes et un esprit de groupe, de communauté. Formation de type mentorat.
La culture est bien plus le résultat sur la lingue durée du design organisationnel, qu’un élément isolable sur lequel la direction pourrait jouer directement.
10.2 Les configurations structurelles
Toutes les formes ne sont pas viables pour autant, il y a un nombre limité de formes que l’on retrouve communément = configurations structurelles.[pic 8][pic 9]
10.2.1 L’organisation selon la logique formelle : la configuration mécaniste.
La configuration mécaniste est typique des grandes entreprises et incarne parfaitement le management formel. = Fabriquent un nombre limité de produits en très grande quantité.
Les caractéristiques
Technostructure, indépendante de la ligne hiérarchique, et qui a pour mission d’étudier le travail, le décomposer, et trouver la manière la plus efficace de fabriquer un produit ou un service. Taylor est bien sûr l’icône de ce type de configuration.
Lien avec la logique du management formel
Le culte de l’efficacité, individus reliés les uns aux autres par un contrat.
Le maître mot est la raison et c’est l’objectivité qui constitue la vérité et justifie.
L’utilité et les dangers de la configuration mécaniste
La configuration mécaniste conduit à plusieurs dangers.
Entraîne souvent un climat de travail médiocre, un taux d’absentéisme élevé.
L’innovation est réduite au minimum, ce type d’organisation est mal adapté à des environnements instables.
10.2.2 L’organisation selon la logique charismatique : la configuration entrepreneuriale
La configuration entrepreneuriale est typique des petites entreprises et incarne bien le management charismatique.
Les caractéristiques
L’essentiel repose sur le dirigeant. La structure de l’organisation centrée autour du fondateur.
Lien avec la logique du management charismatique
Adoptée par une entreprise à ses débuts. La légitimité repose sur le charisme.
L’utilité et les dangers de la configuration entrepreneuriale
L’absence d’une structure très formelle permet d’effectuer des changements extrêmement rapides et radicaux, il s’agit d’une organisation très agile et flexible.
Mais largement dépendante de son dirigeant. Ses erreurs sont presque irrattrapables.
L’entreprise peut se transformer en leadership autocratique.
A mesure que l’entreprise grandit, le dirigeant ne peut plus tout contrôler et tout décider.
10.2.3 L’organisation selon la logique traditionnelle : la configuration missionnaire
La configuration missionnaire est typique des entreprises à forte culture et incarne bien le management traditionnel.
Les caractéristiques
Même sans instructions très précise, les membres de l’organisation iront dans la même direction.
Temple du savoir tacite. Paternalisme.
Difficile de faire tenir de telles organisations lorsque le nombre de membres devient très important.
Lien avec la logique du management traditionnel
Configuration émerge souvent après le départ ou la mort du fondateur. La mission en question est donc plus une vénération d’un passé.
L’idéal est bien sûr l’harmonie.
L’utilité et les dangers de la configuration missionnaire
Principale force = susciter un engagement très fort ses membres.
Le danger de ce type de configuration est la difficulté à effectuer des métamorphoses.
L’individu peut se sentir écrasé dans une telle organisation. Le paternalisme poussé à l’extrême peut conduire à contrôler les comportements des salariés même à l’extérieur de l’entreprise par exemple.
10.2.4 Les configurations hybrides
La configuration divisionnelle
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