Définition de processus d'affaires

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acteurs. Elle vient avant l’angle télescopique qui elle se projette dans l’avenir, traçant un parcours à suivre pour l’atteinte de l’objectif. Elle précède aussi l’analyse entropique qui elle se penche sur la longévité de l’organisation dans le temps en tenant compte du chaos auquel elle sera soumise par les forces du temps.

L’analyse de l’organisation sous un angle microscopique et la stratégie de gestion des ressources humaines sont étroitement liées. L’analyse permet de mettre en lumière l’identité propre de l’organisation, d’où la stratégie d’attraction des employés qui ont ainsi une vision claire de cette organisation.

La mise en évidence des forces et faiblesses de l’organisme par l’analyse sous un angle microscopique quant à elle, nous dirige vers l’organisation du travail pour le rendre optimal. Les forces et faiblesses nous donne une sérieuse piste de candidats recherchés et aide à la sélection de ceux-ci.

Les habilités qui ressortent justifient les plans de formation du personnel. Les talents et compétences des employés bien formés sont une source de performance appréciable. Selon les ressources, ils pourront bénéficier de salaires, d’avantages sociaux et de plans de retraite comparables ou plus avantageux à ce qui se trouve ailleurs pour une organisation semblable. La gestion des performances et sous-performances favorise les carrières productives et facilite l’embauche et la formation de la relève.

Les compétences distinctives de l’organisation aident à gérer la diversité des activités de celle-ci. Miser sur les forces de ces compétences permet au final un produit de plus grande qualité qui se démarquera.

La négociation et l’administration des conventions collectives favorisent une bonne entente, des guides clairs et qui sont appelés au changement dans le temps pour s’adapter à la réalité de l’organisation et des employés. Aussi, la santé, la sécurité et le bien-être de l’ensemble des travailleurs sont au cœur des priorités de l’organisation, car ceux-ci, étant bien formés, participent activement au succès de l’organisation. Ils bénéficient de reconnaissance et de salaires en fonction de l’emploi occupé ou de la durée d’occupation de celui-ci.

Une fois que les résultats l’analyse sous un angle microscopique de l’organisation nous indiquent la marche à suivre pour la réussite de l’organisation dans le marché, il faut faire une évaluation approfondie de la gestion des ressources humaines. Les méthodes de contrôle des employés sont satisfaisantes pour les employés indépendamment de leur position hiérarchique. La direction et l’organisation se font de manière à s’inscrire dans le marché de façon efficace et concurrentielle. La planification entre dans le cadre de la stratégie d’affaire de l’organisation.

Finalement, l’analyse sous un angle microscopique d’une organisation est un outils considérable permettant de travailler de façon constructive à la mise en place de stratégies de GRH ayant des bases solides et justifiées.

Question 3

conventions