Diagnostic financier.

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Les produits que l’on vent sont générateur du chiffre d’affaire (moins vendues). Augmentation des achats de matière sur la période. Une variation de stock négative (3 690) donc ils ont stocké.

La masse salariale augmente puisque on avait 43 000 de salaires de traitements + 18 000 de charges sociales et on passe en N à des résultats supérieurs.

L’entreprise a augmenté ses dotations (mise de côté par principes de prudence). On ne se sait pas si ce sont les stocks qui ont été mal entreposés et donc on a perdu de la valeur ou s’il s’agit des clients qui nous doivent de l’argent et qui traversent eux-mêmes des difficultés donc ont du mal à nous payer.

Il y a une forme de virage au sein de l’entreprise. Le résultat d’exploitation a chuté passant de 3 720 à (17440) mais la situation n’est pas aussi dramatique qu’il n’y paraît. La masse salariale a augmenté 43 000 à 50 000 cela veut dire que l’entreprise a des perspectives d’avenir. Il y’a eu la vente d’une partie de l’outil de travail par la société LEROUX. On s’est débarrassé d’un outil à 600 euros pour le vendre 1 200 euros en N-1, à 3 500 pour le vendre 4 970 en N.

On a augmenté les amortissements les amortissements donc on a investissement ( 5 400 en N-1 contre 6 550 en N).

Sujet 2 : faire une analyse du diagnostic financier

La marge commerciale est satisfaisante avec 57,55%. Le taux de profitabilité était de 20 % en N-1 et est passé de 25,24 % en N, elle a donc dégagé plus de revenu à partir des ressources financières qu’elle emploie. Elle a donc une meilleure performance économique et de bien gérer sa croissance.

On a une bonne politique commerciale car le taux de marge est supérieur au marché, à ce que pratiquent les concurrents. On sait donc bien acheter et bien vendre. Bonne gestion.

Sujet 3 : faire une analyse du diagnostic financier

Quand on regarde le CA on voit une évolution entre les 2 années de 5%. Cela semble dû à un accroissement des quantités vendues (+13%). La marge commerciale a progressé d’environ 11%. Elle a évolué à peu près dans les mêmes proportions que les quantités vendues. Les couts d’achat ne s’envolent pas ce qui témoigne d’une bonne gestion de la politique commerciale.

L’entreprise ESPACE a connu sur la période un accroissement de son activité sur la période, il apparaît qu’elle a donc augmenter le volume de ses ventes (+ 13%). Cette situation traduit une maitrise de sa pratique commerciale. S’agit-il de nouveaux marché ou avons-nous touché de nouveaux clients ?

L’essor de l’activité est cependant maitrisé. ESPACE maitrise sa marge commerciale (+11,37) ce qui atteste que l’entreprise sait gérer ses achats et l’essor de son activité. La SA ESPACE maitrise parfaitement l’essor de son activité et son cycle de production. En effet, le niveau des stocks est le même sur la période.

La SA ESPACE connaît sur la période une augmentation de la richesse crée (VA + 19%), cette évolution traduit une parfaite maitrise des frais lié à l’activité (les charges externes) sur la période ESPACE montre sa capacité à gérer l’organisation des ressources humaines. En effet, on observe que peu d’investissement sur la période (faible développement des machines) et une maitrise de la masse salariale.

La SA ESPACE présente un résultat financier toujours négatif qui semble traduire une faiblesse de sa structure financière qui pourra être renforcée si les associés laissent une partie des bénéfices générés au sein de l’entreprise.

Méthode d’analyser :

- Politique commercial

- Evolution marge

- Taux marge

- Gestion cycle d’exploitation

- Création de richesse (valeur ajouté)

- EBE (taux de profitabilité)

- Politique financière de l’entreprise (résultat financier : différence produit et charge)

- Conclusion

- Charges exceptionnel (pas obligatoire)

- Résultat net

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