Couts et rentabilité
Par Andrea • 19 Septembre 2018 • 1 285 Mots (6 Pages) • 326 Vues
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Nous prendrons le cas de l’entreprise Tanguy, fabricant d’ULM. Cette société envisage une production de 100 ULM pour l’année.
Son activité se divise en 5 centres :
- 2 centres auxiliaires : prestations connexes et gestion des bâtiments
- 3 centres principaux : approvisionnement, production et distribution
Si c’est nécessaire, on doit d’abord affecter le montant des charges indirectes aux centres auxiliaires et aux centres principaux suivant des clés de répartition fournies par la comptabilité.
On impute ensuite les charges indirectes des centres auxiliaires aux centres principaux.
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Tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise Cacophonie :
Centres auxiliaires
Centres principaux
Prestations connexes
Gestion des bâtiments
Approvisionnement
Production
Distribution
Totaux primaires
22 868
38 112
30 890
76 910
45 049
Répartition secondaire :
- prestations connexes
- administration
-100%
20%
10%
20%
50%
-100%
1/7
50%
5/14
Totaux secondaires
0
0
- Charges directes pour 1 ULM :
- 1 moteur : 164.64 € pièce
- 10 m² de plastique : 30.49 € le m²
- 30 mètres de tube : 9.76 € le mètre
- 1 hélice : 15.24 pièce
- Autres approvisionnements : 137.20 €
- Charges directes pour 100 ULM :
- 6 employés à l’atelier : 1 219.59 € par mois et par employé
- Personnel de vente : 18 903.70 € par an
L’ULM est vendu au prix public de 4 573.47 € HT.
Une fois la répartition effectuée, on peut calculer le coût d’1 produit, et le coût de chaque centre principal.
Fiche de coût de revient :
Unité
Qté
Prix Unitaire
Total 1 ULM
Approvisionnement
Moteur
1
164.64
164.64
Plastique
10
30.49
304.90
Tube
30
9.76
292.80
Hélice
1
15.24
15.24
Approvisionnement
137.20
Charges Indirectes
392.75
Coût d’approvisionnement
1307.53
Production
Employés
6
1219.59
878.10
Charges indirectes
1028.26
Coût de production
1906.36
Salaire
189.04
Charges Indirectes
717.28
Coût de distribution
906.32
Coût de revient
4120.21
On peut ainsi mettre en évidence les différents coûts intermédiaires, coût d’approvisionnement, coût de production et coût de distribution, et évidemment le coût global ou coût de revient.
Si on souhaite calculer la marge unitaire et les taux de marge et de marque :
Marge unitaire : 4 573.47 – 4 120.21 = 453.26 €
Taux de marge = 453.26 / 4 120.21 = 0.11 soit 11%
Taux de marque = 453.26 / 4573.47 = 0.0991 soit 9.91%
B LE COUT D’UNE ACTION COMMERCIALE
L’estimation du coût des actions commerciales (personnel, transports, frais de séjour, etc…) permet d’apprécier leur rentabilité et de prévoir les budgets pour les réaliser. De la même façon que pour un produit, certaines charges
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