F3 Chapitre 7 : Évaluer les coûts et la rentabilité d’une décision

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- Charges directes et charges indirectes

- Définition

- Le traitement des charges indirectes

Schéma

- La notion d’unité d’œuvre

Les charges indirectes qui portent sur toute entreprise, sur l’ensemble d’un service ou d’une activité nécessitent des calculs afin de procéder à leur répartition.

Cette répartition, qui n’est pas toujours simple, nécessite l’utilisation d’une unité de mesure appelée « unité d’œuvre ».

Compte tenu des difficultés pour imputer les charges indirectes au coût d’un bien maximum la part des charges indirectes dans le total des coûts de l’objet d’étude.

L’unité d’œuvre est une valeur de mesure qui caractérise au mieux l’activité étudiée et sert de clé pour la répartition des charges indirectes entre les différents biens ou services.

Application CAP FORMATION :

Comprendre le contexte

- Quels sont les différents coûts liés au déroulement d’une formation ?

Charges directes :

- Rémunération des formateurs

Charges indirectes :

- Maintenance des postes informatiques

- Électricité

- Loyer

- Amortissement de la suite bureautique

- Quel est l’intérêt de connaître le coût de revient de la formation ?

Savoir à combien on doit fixer le prix de la formation.

Travail à faire

- Calculer les coûts

III) La variabilité des charges : le calcul du seuil de rentabilité

- Les différents types de charges

Les charges fixes : Ces charges sont liées à l’existence de l’entreprise et sont indépendantes de son activité. C’est pourquoi on les appelle aussi les charges de structure.

Exemple : loyer, coût du personnel administratif et d’encadrement, amortissements des locaux ou des équipements…

Les charges variables : aussi appelées charges opérationnelles, ces charges sont étroitement liées à l’activité de l’organisation ; plus l’activité augmente, plus les charges s’élèvent.

Exemple : matières et énergie consommées, coût du personnel productifs…

Les charges variables sont en théorie nulles lorsque l’activité est suspendue (période de congés) et s’élèvent proportionnellement au niveau d’activité.

La corrélation entre le niveau des charges variables et le niveau d’activité est plus ou moins parfaite mais la modélisation est intéressante pour faire des prévisions.

- La méthode du coup variable

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Le principe : Cette méthode consiste à déterminer la part variable des coûts supportés dans une activité. Ces coûts sont proportionnels au niveau de l’activité qui sera mesurée par le volume des ventes, le nombre de produits fabriqués, le nombre de dossiers traités… Cette proportionnalité permet au manager de faire des simulations et des prévisions de coûts en fonction de différents niveaux d’activité.

La marge sur coût variable : La comparaison du coût variable au chiffre d’affaires (représentation du niveau d’activité) permet de déterminer une marge sur coût variable également proportionnelle à l’activité.

Marge sur coût variable en valeur absolue = chiffre d’affaires – coût variable

Marge sur coût variable en valeur relative = marge sur coût variable / chiffre d’affaires

Exemple : coût variable : 3500 € ; chiffre d’affaires : 8200 €.

Marge sur coût variable : 8200-3500 = 4700 €

Marge sur coût variable en pourcentage : 4700/8200 = 57.32 %.

- Le compte de résultats différentiel

Pour un niveau de charges fixes de 3000 €, le résultat d’une activité économique se calcule de la manière suivante :

Valeur

Pourcentage du CA

CA

8200

100,00%

- Charges variables

3500

42,68%

= marge sur coûts variables

4700

57,32%

- charges fixes

3000

= RESULTAT

1700

CA

Coût variable (charges variables)

Marge sur coût varaible

Charges fixes

Résultat

Charges totales

- Le seuil de rentabilité

Niveau de chiffre d’affaires à partir duquel on n’a ni bénéfice ni perte.

Le seuil de rentabilité est le Chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges sans bénéfices ni pertes. Au-delà de ce Chiffre d’affaires, l’activité l’entreprise dégage des bénéfices et est donc rentable.

Au niveau du seuil de rentabilité, on a l’égalité : Marges sur coût variable = charges fixes.

Exemple : CA = 3 440 000 € ; Marge