ADM1015 TN2, gestion des ressources humaines

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Pour terminer, plusieurs aspects ont été mentionnés afin d’attirer les jeunes candidats dévoués et talentueux ayant les mêmes valeurs véhiculées que celles que l’on retrouve dans notre organisation, et ce, dans le but d’avoir une adéquation entre l’individu et Dynamo. Question de rester humble et de faire savoir que chez Dynamo nous croyons en notre personnel, il est donc primordial de donner crédit à toute personne qui s’investit pour la réussite de notre entreprise; c’est pour cette raison que j’ai rédigé que notre réussite est due à l’implication de nos employés dévoués ainsi qu’à nos partenaires d’affaires. Également, un autre objectif de notre part est de créer un sentiment d’appartenance et d’appréciation en plus de valoriser le fait que chaque personne est unique et prise en compte, et ce, dès la lecture du texte promotionnel.

Aussi, le fait d’offrir de la formation apporte un réconfort pour l’individu; cela se résultera par la satisfaction, la motivation, la fidélisation ainsi que l’augmentation de la productivité chez l’employé.

De plus, nous voulons innover en matière des différents savoirs au sujet des nouvelles technologies afin que notre main-d’oeuvre ait toutes les connaissances à jour afin que nous pussions être compétitifs sur le marché. Le fait d’offrir l’opportunité de participer aux différentes activités sociales est très attirant. Il va sans dire que la grande majorité des jeunes apprécient grandement les activités gratuites organisées par l’entreprise. De ce fait en découle le développement de bonnes relations du personnel au sein de l’organisation. En énumérant plusieurs bénéfices que nous offrons chez Dynamo, nous illustrons bien la prise en compte de l’individu en plus de créer un engouement de s’investir dans l’entreprise. De plus, en indiquant qu’il y a flexibilité au niveau de l’horaire de travail démontre une certaine ouverture d’esprit du côté patronat et encore une fois, il s’agit une formule pour annoncer aux futurs candidats que nous tenons à nos employés en considérant leurs besoins reliés à l’horaire de travail. Puisque nous voulons mettre l’accent sur le fait d’acquérir des jeunes au sein de l’entreprise, je propose que nous puissions leur offrir la possibilité de s’exercer dans un endroit adéquat et sécuritaire pour le conditionnement physique. Pour se faire, je vous suggère que nous développions un certain partenariat d’affaires avec les propriétaires de gym de la région. Cela nous permettra d’offrir à tout notre personnel l’opportunité d’accéder à des équipements de haut niveau ainsi qu’aux services de professionnels moyennant des coûts réduits. Comme vous le savez, le métier de réparateur de systèmes de climatisation et de chauffage exige d’être en bonne forme physique. Un autre point positif est celui de minimiser les risques de blessures en étant en bonne forme physique.

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Une autre notion dont vous ne devez pas négliger est celle de respecter le contrat psychologique établi entre les employés et l’entreprise. En résumé, un contrat psychologique englobe les croyances d’un individu à propos des termes et conditions formant un accord d’échange réciproque entre celui-ci et une autre partie (Rousseau, 1995). Cela signifie que vous devez élaborer et démontrer ce que vous attendez de votre nouvel employé tout en leurs indiquant ce que vous lui offrez en échange. . Par exemple, de votre côté vous vous attendez à ce que les employés soient ouverts d’esprit et toujours prêts à suivre de nouvelles formations, mais en échange vous leur donner du savoir et des connaissances qu’ils n’avaient pas auparavant. Le contrat psychologique doit aussi démontrer que vous voulez que les candidats adhèrent proprement à la vision de l’entreprise.

Mais qu’arrive-t-il si l’une des deux parties ne respecte pas son contrat psychologique? Cela veut tout simplement dire que si vous avez conclu certains aspects que vous ne les appliquez pas, l’employé risque d’être considérablement déçu. Non seulement celui-ci aura le sentiment de trahison, mais il n’offrira plus le meilleur de lui-même à travers ses fonctions en plus d’avoir une vision différente de Dynamo contrairement à celle qu’il s’était faite au départ. De plus, l’individu en question n’évoluera pas tel que vous espériez. Cela aura de grandes répercussions au sein de l’entreprise ; les services seront de moins grande qualité, l’image de votre organisation sera entachée, etc. En somme, un nouveau contrat psychologique : chose promise, chose due ! Il est donc très important que le processus d’accueil, d'intégration et de fidélisation des ressources humaines soit respecté.

Finalement monsieur Marcoux, je vous suggère un court atelier de formation d’une durée de trois heures qui comprendra quelques notions concernant les effets possibles sur la sélection des ressources humaines tout en considérant les principales lois ainsi que les enjeux qui s’y rattachent.

Voici donc, le contenu de cette formation au sujet des principales dispositions législatives applicables à l’entreprise :

- L’information qui a trait à la charte des droits et libertés de la personne (L.R.Q., c. C-12) ainsi qu’à la loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé (L.R.Q., c. P-39.1). Cette information se détaille comme suit :

- Tout candidat doit être traité avec respect et égalité, sans discrimination* et a le droit de refuser de donner de l’information le concernant ou même de refuser de se soumettre aux examens et aux traitements exigés par l‘employeur. Également, il est formellement interdit (à l’employeur) de recueillir des renseignements personnels de façon discriminatoire par l’intermédiaire d’un questionnaire ou d’un formulaire au sujet du candidat sauf si une demande est faite dans le but de recourir au programme d’accès à l’égalité. Sous aucun prétexte, l’employeur ne peut divulguer de l’information concernant un candidat sans autorisation.

- Concernant l’emploi en soit; la description de l’offre ne doit faire aucunement allusion à la discrimination. De plus, lors de l’embauche de personnel, il importe à l’employeur de vérifier les différents savoirs du candidat ainsi que de supporter le celui-ci dans ses nouvelles fonctions, de laisser un temps raisonnable d’apprentissage et de probation pour