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Management stratégique cas

Par   •  31 Octobre 2017  •  5 561 Mots (23 Pages)  •  134 Vues

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C. Loué (2012) définit les attitudes comme :

« Les perceptions, les dispositions qu’un individu peut avoir vis-à-vis de quelque chose, les jugements qu’il porte sur quelque chose : attitude envers le risque / initiative, attitude envers le destin / chance, attitude envers l’argent / richesse, attitude envers le succès / l’échec et enfin attitude envers l’action / le temps »

- De nombreux dysfonctionnements repérés chez les jeunes entreprises

- Exemple de dysfonctionnements :

- Absence d’offre de service accompagnée au produit vendu.

- Absence de stratégie de communication.

- Absence de saisie d’opportunités.

- Refus de recruter.

- LA CRÉATION D’ENTREPRISE EN FRANCE.

- Quel lien avez-vous avec votre projet ?

- Expérience professionnelle

- Passion / loisir

- Opportunités / idée inattendus

- Pourquoi créer-vous votre entreprise ?

- Besoin d’indépendance

- Désir de devenir son propre patron

- Autonomie

- Intérêt financier

- Besoin d’estime

- Le cadre familial

- Communication

- Organisation

- ANALYSE DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE.

Schéma figure 2 : Cheminement du développement d’un projet de création d’entreprise

- Pas de solution miracle en création d’entreprise : la réussite passera par l’a mobilisation d’aptitudes et de compétences entrepreneuriales.

- Des difficultés internes (gérer l’entreprise dans son ensemble) mais aussi des dangers externes (concurrences).

- Un entrepreneur sans compétences entrepreneuriales peut tout de même réussir.

Quel est le lien entre l’entrepreneuriat et le management stratégique ?

C’est une discipline à maitriser pour réduire les dysfonctionnements dans votre entreprise.

- Permet une analyse de votre activité : externe et interne

- Permet de développer une stratégie pour votre entreprise

- Permet de créer un lien entre votre stratégie et les actions concrètes à mettre en œuvre.

- MANAGEMENT ET STRATÉGIE.

- Le management : L’une des principales sources de dysfonctionnements pour les entreprises.

Nous avons perçus 64 dysfonctionnements provenant de l’axe « mise en œuvre stratégique » sur 117 au total.

- Les dirigeants de PME ont tendance à négliger l’organisation interne de leur entreprise.

- Ils favorisent l’opérationnel à la construction d’une stratégie.

Exemple d’une phrase témoin : « La stratégie, je l’ai dans ma tête ».

Les différents types de management :

- Management des personnes : gestion d’équipe, réunions, formations etc.

- Management des activités : organisation générale, emploi du temps etc.

- Management stratégique : choix stratégique, stratégie de développement, prix etc.

« La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au chois des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » (R-A Thiétart, 1989, édition 1996).

« Elle traduit la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant le taux de progression, le champ de l’expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Lexique de gestion, 2003).

Stratégie : Vient du Grec « stratos » qui signifie « armée » et « agein » qui signifie « conduire ».

Les décisions stratégiques :

- Concernent les orientations à long terme

- Concernent le périmètre d’activité d’une organisation : doit-elle se concentrer sur un domaine d »activité ou en avoir plusieurs ?

- Implique de se questionner sur la gamme de produit et sur la couverture géographique.

- Impliquent une allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.).

- Impliquent fortement les parties prenantes à l’entreprise (actionnaire, salarié, syndicats, etc.).

Il en découle que les décisions stratégiques :

- Se caractérisent par une complexité

- Se définissent dans une situation d’incertitude

- Nécessite une approche globale

- Peuvent impliquer des changements organisationnels et culturels

Niveau hiérarchique

Type de décision

Type d’objectif

Délais

Décision stratégique : Elle détermine la situation de l’entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu’elles devraient être (choix)

Décision tactique : Il s’agit de réunir, structurer et mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d’équipement, etc.)

Décision opérationnelles : La situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l’adaptation des ressources les plus

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