La logique entrepreunariale et ses enjeux
Par Plum05 • 25 Juin 2018 • 606 Mots (3 Pages) • 840 Vues
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apporter une aide précieuse aux futurs entrepreneurs.
2. Caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux
2.1. Qu’est-ce que la logique managériale ?
La logique managériale caractérise la capacité du manageur à gérer de manière optimale les ressources de l’entreprise pour assurer sa pérennité.
2.2. Quels sont les enjeux de la logique managériale ?
L’enjeu principal de la logique managériale est de permettre à l’entreprise de se développer et de survivre.
Pour assurer la pérennité de l’entreprise, les missions du manageur vont consister à :
– Fixer les objectifs : quels sont les résultats à atteindre ? Dans quels délais ?
– Organiser : quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs ?
– Animer, diriger : comment mobiliser et motiver les ressources humaines ?
– Contrôler : comment vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés ?
3. Montrer la complémentarité des logiques entrepreneuriales et managériales
Dans la plupart des cas, l’entrepreneur à l’initiative de la création de l’entreprise doit par la suite endosser le rôle de manageur pour assurer sa pérennité.
La survie de l’entreprise nécessite que les dirigeants puisent assurer à la fois les rôles d’entrepreneur et de manageur.
La logique entrepreneuriale repose sur l’intuition et la prise de risque, la logique managériale nécessite une démarche rigoureuse et rationnelle.
Bien qu’apparemment opposées, ces deux logiques sont complémentaires. Pour être compétitive, l’entreprise doit provoquer le changement, améliorer les processus existants pour surprendre ses concurrents et anticiper les besoins de ses clients tout en gérant de manière optimale ses ressources pour être rentable et réaliser un profit.
La démarche entrepreneuriale implique une prise de risque que le manageur doit minimiser.
La logique managériale vise à rendre économiquement viables les innovations de l’entrepreneur.
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