Devoir 1 MDE

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Une organisation fonctionnelle opérationnalise une division du travail basée sur le critère de la nature des tâches, ou encore de la nature des métiers. Dans le cas d'une entreprise, elle convient bien a priori lorsque le portefeuille d'activité se limite à un produit ou une catégorie de produits (ce que l'on appelle, en stratégie, une stratégie de spécialisation).

Cette structure présente l'avantage de la simplicité. On la retrouve souvent dans les PME, mais il est tout à fait possible de l'utiliser pour des entreprises de grande taille.

Une telle structure présente un caractère plutôt centralisé, le niveau direction générale étant a priori le seul à pouvoir assurer la synthèse et la coordination des différentes fonctions.

L'un des inconvénients de cette forme d'organisation est qu'elle est propice au développement de ce que l'on appelle des « esprits de paroisse » : les membres de chaque fonction ont tendance à considérer qu'ils représentent l'élément le plus important, ce qui est souvent source de conflits entre fonctions, ou au moins d'incompréhension réciproque des logiques et des contraintes de chacune d'entre elles

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS

Question 5

La structure mise en œuvre par M. Jorlat est-elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés ?

La structure mise en œuvre par M. Jorlat n'est plus en adéquation avec les besoins de son activité et des ses salariés

acitvité : demande différente de la part des clients

expansion donc changement de localités

salariés : besoin de changement dans les programmes

confiance

moins de rigidité de la part de la direction

épanouissement en répondant a la demande non pas en étant « formaté »

Question 6

Proposez une évolution de la structure en place ; identifiez les difficultés qui pourraient en résulter et préconisez des axes d'actions pour minorer le risque de survenance de ces difficultés ou au moins atténuer leur impact.