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Deuxièmement, un des autres modèles qui prône cette compagnie est le modèle participatif. Il consiste à faire participer le plus possible ses employés à toutes les tâches, entrevues, décisions, achats etc. On crée donc une motivation lorsqu’on confit des responsabilités à ses employés. SEMCO veut créer le plus grand groupe de personnes qui ont tous le même but soit de faire rouler la compagnie. Dans cette compagnie, l’embauche d’un nouvel employé externe se fait avec le personnel qui veut participer. Voici un extrait : > Cet extrait nous dit clairement que la compagnie a confiance en ses employés à l’interne pour choisir leur futur collègue de travail. Les employés actifs sont les mieux placés pour savoir qu’est-ce qu’il faut chez un candidat pour travailler chez SEMCO.

En conclusion, la compagnie SEMCO correspond à certain postula du mouvement des relations humaines et du modèle participatif.

Question 3

SEMCO remet en question le principe associé au capitaliste industriel. Ce système prône la concurrence, la maximisation des intérêts individuels, l’affrontement des égoïstes etc. La division du travail vient aussi avec ce principe. Chaque employé est sur une chaîne de montage et cela donne qu’une partie tu travailles, mais elle que tu fais toujours la même chose. La productivité permet de faire face à la grande demande dans le pays et même mondialement au moindre coût .Chez SEMCO la division n’est pas de mise. Tout se fait en groupe comme les décisions. Voici un extrait : > Cet extrait nous dévoile que la compagnie SEMCO n’encourage pas la routine comme sur une chaîne de montage. Cela crées du personnel beaucoup plus compétant et formé, contrairement à un employé sur la chaîne qui c’est faire seulement une chose dans la compagnie.

Deuxièmement, SEMCO remet en question le principe associé au capitalisme financier. Ce système est basé sur les activités de spéculations (acheter quelque chose au bas prix et le revendre à un prix plus élevé rapidement). Donc on vise à maximiser les gains dans le plus court laps de temps possible. Ce principe amène aussi des luttes individuelles pour ses intérêts, pour le peu de sentiment d’appartenance, payé avec des actions etc. Ce modèle amène aussi un rendement obligatoire de performance pour maximiser le rendement des compagnies. Les heures de travail sont illimités pour ce modèle, car il faut faire le plus d’argent possible. Chez SEMCO, ils ont une vision différente de la rémunération, il y a onze différents plans de rémunération. Voici un extrait : > Cet extrait nous dévoile que la compagnie SEMCO veut donner le meilleur choix possible à ses employés pour mieux subvenir à ses besoins.

Avec onze choix, ils offrent une opportunité à chaque personne de faire ses propres choix, d’après leur productivité et leur personnalité.

Dans le management, à l’ère spéculative, les employés ont souvent des bureaux fixes ou des bureaux virtuels. Chez SEMCO, ils n’ont pas de lien faible ou de fonction (flexibilité ou mobilité), ils peuvent travailler quand ils veulent et où ils veulent. Voici un extrait : >. En décidant des journées qu’il travail, il peut passer par exemple plus de temps avec sa famille, profiter de ses passe-temps, faire du sport, etc. Avec un horaire flexible le personnel arrive plus heureux au travail parce que c’est par eux même qu’ils ont décidé de rentrer au travail. En conclusion, la compagnie SEMCO remet beaucoup en question les principes associés au capitalisme industriel et au capitalisme financier, par explication et par les extraits démontrés plus haut.