La logique managériale

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II- La coexistence des L.E et L.M

1) Les caractéristiques

Si les caractéristiques des L.E et L.M sont différentes, elles peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons.

Si la L.E implique de la prise de risque, de la recherche d’opportunité, de l’innovation et de la créativité l’entrepreneur qui la suit doit à un moment donné développé des compétences qui sont traditionnellement reconnue au manager c’est à dire assumer des tâches managériale et la gestion optimale des ressources, afin de développer et de pérenniser l’entreprise.

De son coter le manager doit agir en tant qu’entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent. Il doit donc être réactif, flexible et faire preuve d’innovation pour accroitre les performances de l’entreprise.

(Ex : C’est grâce au concept manager/entrepreneur que Louis Schweitzer à la fin des années 90 que l’entreprise Renault à connu un important succès sur le marché des voiture lowcoast avec la « Logan »)

2) Combiner la L.E et L.M

La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destiné à encourager l’esprit entrepreneuriale dans l’entreprise, on parle d’intrapreunariale (entreprendre à l’intérieur de l’entreprise sans créer un nouvelle l’E). Celui ci consiste en l’adoption de pratiques entrepreneuriale au sein d’E déjà existantes, c’est à dire de pratiques qui permettent une plus grande créativité, plus d’innovation et de prise d’initiative de la part des salariés.

Les dispositifs intrapreunariaux cherchent à reproduire dans l’E les caractéristiques de l’entrepreneur. Ils permettent d’impulser une nouvelle dynamique en interne et doivent être conçu comme des outils de valorisation et de motivation du pers.