Rapport notting hill

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On sait qu'en 2011, le pouvoir d'achat par ménage était en baisse de O,4%.

En Mai 2011, le chiffre d'affaire dans le domaine du prêt-à-porter était en hausse. L'habillement enfant stagnait.

En Juin 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter était en hausse alors qu'en Juillet 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter était en baisse dans tous les domaines.

40 % pour le prêt-à-porter féminin

17 % pour le prêt-à-porter Homme

18 % pour les vêtements de dessous (lingerie, homewear...)

14 % pour les autres vêtements et les accessoires

5 % pour le sur mesure

4 % pour les vêtements de travail

1 % pour les vêtements de cuir

- Plus de 6,4 milliards d’euros de CA à l’international (2010), dont:

- 4,4 milliards d’euros vers l’Union Européenne des 27

- 1,9 % hors Union Européenne (0,2 Mds € vers les pays du pourtour méditerranéen, 0,5 Md € vers l’Asie, 10,1 % vers les autres régions du monde).

Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros (2010)*, soit 17 %** du CA total du secteur du prêt-à-porter français.

Il représente également 18 % des exportations et 30 % des importations françaises de prêt-à-porter.

La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €.

Le budget moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge).

Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années.

Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros.

Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008).

Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008, hors lingerie & corseterie).

La consommation des produits d’habillement féminin (chaîne et trame + maille) a atteint, en 2010, 11,6 Mds €.En 2010, les femmes françaises de plus de 13 ans ont dépensé en moyenne 421 € en prêt-à-porter féminin, contre 424 € en 2009, avec des disparités selon les tranches d’âge:13-24 ans: 595 € 19-24 ans : 615 € 30-35 ans : 410 €

en 2015, le nombre d’entreprises créées dans l’habillement s’est élevé à 4 436. Il s’agit en majorité d’entrepreneurs individuels (51 %) et de sociétés (28 % de SARL et 20 % de SAS). Ce sont principalement autour des grandes métropoles comme Paris, Lyon, Lille, Marseille et Bordeaux que se concentrent le plus grand nombre de boutiques de mode. Le marché du prêt-à-porter a eu diverses évolutions mais il semblerait que maintenant ce marché augmente plus qu'il ne baisse.

II.Situation à l'origine de l'action

Constat de départ ou problématique :

Les produits qui ont été sélectionnés pour cette action sont les produits qui ne se vendent pas et les produits en fin de série pour laisser la place à la nouvelle collection,tout a été sélectionné au rayon femme.

Propositions d'action:

Promotion par le prix,réduction de prix,-30% sur un article de la promotion hors accessoires.

Justification du choix de l'action :

Mieux écouler les dernières pièces qui ne se vendent pas et en même temps optimiser les ventes et pour laissé la place a la nouvelle collection,touts a été sélectionné au rayon femme.

Fixation des objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs :

Quantitatifs : Écouler au maximum les dernières pièces,l'objectif était au moins de 3 pièces par jour.

Qualitatifs :fidéliser la clientèle.

Fixation de la cible,de la période,du lieu et des techniques mises en œuvre :

La cible : Toute la clientèle même si elle n'a pas de compte client.

La période : du 18 novembre au 24 décembre c'est à dire juste avant les soldes et noël.

Techniques mises en œuvre :

Promotion de prix,réduction du prix c'est de la vente à perte c'est à dire revendre des produits en l'état, c'est-à-dire sans aucune transformation, à un tarif plus bas.

Schéma de l'action

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2.Démarche suivie pour monter l'action

III. Préparation de l'action

Il n'y a eu besoin d'aucun budget parce que les ardoises étaient déjà là et les produits déjà mis en vente depuis un certain temps.

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