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village de Montrodat s’est notamment développé grâce à :

ALLFS (Association Lozérienne de Lutte contre les Fléaux Sociaux)

L’ALLFS est une association située dans les alentours de Montrodat incluant le centre de Montrodat, elle propose plusieurs offres de soins et services, dans un cadre exceptionnel, c’est aussi le second employeur de Lozère.

 Centre de Montrodat

Il se compose de quatre entités :

o le Centre d’Education Motrice, accueillant 135 enfants, adolescents et jeunes adultes de 0 à 25 ans, dont la déficience principale est motrice.

o le Centre de Rééducation Fonctionnelle, établissement de soins de suite et de réadaptation accueillant 45 patients en hospitalisation complète et en cure ambulatoire.

o le Centre d’Appareillage, spécialisé dans la production de tous types d’appareils orthopédiques (orthèses, prothèses, corsets...) et assurant la vente et la location de matériel médical

o le Complexe Euro-méditerranéen composé de trois pôles entièrement dédiés aux sports, loisirs et handicap.

1. le Village de Gîtes "les Hauts du Gévaudan"

2. le Centre Sportif "Marceau Crespin"

3. le Pôle Formation "CEPF"

Le centre de Montrodat est géré par cette association, loi 1901 dont le siège social est à Antrenas. Elle gère également trois autres établissements :

 Le centre d’Antrenas

 Le SSR Pédiatrique les ’’Ecureuils’’ reçoit des enfants et des adolescents

L’établissement accueille 60 enfants et adolescents de 8 à 16 ans, filles et garçons, souf-frant de surpoids et d’obésité.

 Le SSR spécialisé en pneumologie pour adulte

Pour toutes les personnes souffrant de pathologie respiratoire

 L’ESAT-FOYER de Civergols

L’établissement de Civergols est composé de deux entités :

- ESAT (Un établissement d’aide par le travail)

- Le foyer d’hébergement

 La MAS de Civergols

Maison d’Accueil Spécialisée

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Par ailleurs, autour de la ville de Marvejols, de nombreux centres pour personnes handicapées ou ayant des problèmes physiques ou psychologiques sont créés grâce aux associations tels que :

Le clos du Nid

Le Clos du Nid est une association accueillant des enfants et adultes handicapés. Avec ses 34 établissements, situés essentiellement au cœur et aux alentours de Marvejols, c’est le premier employeur de Lozère (environ 1000 personnes).

Née de la volonté de Monsieur l’Abbé Oziol d’accueillir des enfants handicapés en détresse et de soulager leurs familles, l’action du " Clos du Nid " a été engagée le 25 décembre 1955, l’enregistrement de l’Association en Préfecture intervenant le 16 dé-cembre 1956.

Composé de multiples établissements et institutions comme des MAS( Maison d’Accueil Spécialisé), ESAT (établissements et services d’aide par le travail), FAM( Foyer d’Accueil Médicalisée ), Impro( Institut Médico-Professionnel ), Foyer de vie, IME( institut médico-éducatif ), SESSAD( Service d’éducation Spécialisé et de Soins A Domicile ), Foyer d’Hébergement .

L’association peut ainsi accueillir un grand nombre de personnes dont l’aide quotidienne est nécessaire.

Le président est Mr Jacques Blanc (ancien sénateur de Lozère), et l’association est gérée par Mr Pomier, directeur général de l’association.

Les objectifs

Le Siège Social abrite la Direction Générale de l’Association à laquelle sont rattachées des fonctions « support » à usage de l’ensemble des établissements et services gérés par « le Clos du Nid ». Elle est l’interlocutrice privilégiée des organismes de tarification et des partenaires de l’Association. Garante de la mise en œuvre des objectifs généraux, elle définit la stratégie associative et assure l’optimisation de la gestion des établissements et des services.

Les missions

Les services attachés à la Direction Générale ont pour vocation à offrir aux établissements et services, mutualisation, coordination et expertise, leur permettant ainsi de répondre aux attentes et besoins des Usagers accompagnés.

Elle permet d’optimiser la gestion des prestations apportées et garantit la cohérence de la politique associative dans l’application du projet associatif, de la Convention Collective, de la gestion des investissements, de la gestion financière, de la conduite de la démarche qualité, de la sécurité et de la mise en œuvre de la politique médicale.

Interface entre les partenaires institutionnels (autorités de tarification, réseaux sociaux et de soins, fédérations du secteur, etc.), la Direction Générale est également un observatoire destiné à éclairer le Conseil d’Administration et les Directeurs d’établissements et de services sur les changements qui animent le secteur médico-social et conditionnent ses propres évolutions.

De ce point de vue, elle encourage et accompagne les nécessaires transformations en matière de services rendus aux Usagers et à leurs familles et favorise la conduite de travaux de recherches et l’élaboration des projets d’établissements et de services.

Enfin, la Direction Générale est un lieu de centralisation, de consolidation et d’analyse des informations collectées dans les domaines financiers, sociaux, qualité et clinique. Elle est de ce point de vue garante de la qualité des systèmes d’informations retenus, du traitement des données recueillies et de la diffusion des résultats et conclusions des enquêtes réalisées.

Les moyens

Les moyens de la Direction Générale sont constitués de services