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RAPPORT DE STAGE YOUFOOT

Par   •  24 Octobre 2017  •  3 734 Mots (15 Pages)  •  441 Vues

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En revanche l’engagement de YouFoot avec des clubs professionnels relève d’un tout autre intérêt. Si le secteur touche évidemment moins de personnes, la visibilité qu’il offre est en revanche bien supérieure, comme ce peut être le cas lors des matchs commentés en direct sur les sites de l’ETG ou de Tours FC. De plus, ces clubs a plus gros moyens financiers demandent à la société des outils et des bases de données toujours plus précis et complets ce qui force l’entreprise a sans cesse se renouveler, tout en s’assurant des bénéfices supérieurs. Enfin dans ce secteur très fermé du monde professionnel, la notoriété de l’entreprise s’étend facilement d’un club à l’autre. Ainsi après avoir établi des partenariats avec le FC Tours (L2) et Evian T-G (L1), s’est désormais également avec l’EA Guingamp (L1), Créteil-Lusitanos (L2) ou prochainement les Girondins de Bordeaux, place forte du football hexagonale, que travaille YouFoot.

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Partie 2

Une start-up en dévelloppement

2.1 Du lancement à aujourd’hui

Créée en 2010, la start-up a connu une phase de lancement rapide qui lui a permis de perfectionner ses services et proposer de nouveaux contenus pour les différents acteurs du football.

Si l’entreprise se dit être la plateforme communautaire du football, elle se targue avant tout de pouvoir fournir des outils et contenus footballistiques à la communauté du football, et notamment au foot amateur et aux amateurs de football. YouFoot a tout d’abord souhaité offrir des outils dignes du monde professionnel à de simple fans, supporters ou joueurs amateurs, afin que chacun puisse générer ses propres contenus.

Cependant la société tient à rester connecté au foot professionnel, celui qui fait réver et véhicule le plus d’émotions. Afin de présenter des services complets et pertinents l’entreprise a dû se confronter à une difficulté : celle de virtualiser le football. Afin d’offrir des statistiques, des Lives de match, YouFoot a travaillé pour concrétiser ce passage du terrain au digital. Ainsi au cours d’un live de match où chaque faits doit être commentés, l’intelligence artificielle créée par YouFoot permet de commenter chaque actions tel un tir, qui peut être décrit en quelques clics afin de retracer celui-ci en fonction de sa puissance, la surface du pied, la zone de la frappe etc.

Le projet ambitieux mené au lancement de la start-up s’est peu à peu dévellopé et affiné laissant derrière lui quelques objectifs irréalisables ou incompatibles comme la mise en place d’un site de pari en ligne.

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Fabrice LORENCEAU : Fondateur et dirigeant de YouFoot

Partie 2

Une start-up en dévelloppement

2.2 De grandes ambitions

Après cette phase de lancement qui a progressivement permi à la société de se faire un nom, l’entreprise entre désormais dans une période où elle doit continuer à grandir tout en conservant ses actuels partenaires. Ainsi, si l’entreprise collabore déjà avec de nombreux clubs, médias et ligues elle doit continuer à trouver de nouveaux partenaires. L’un des objectifs majeurs de YouFoot est notamment de s’internationnaliser. Pour ce, le site et les applications mobiles sont déjà traduites en plusieurs langues (français, anglais, espagnol, portugais, russe, italien). Cela rend ainsi possible le dévelloppement de l’entreprise hors des frontières. Si l’entreprise travaile déjà avec des clubs de football espagnols (de deuxième division), belges et portugais, des clubs de futsal trans-pyrénéens elle continue de s’étendre, travaillant depuis peu avec le championnat de foot indien et cambodgien, l’Asie étant un continent à fort potentiel footbalistique. De plus, les dirigeants de YouFoot sont actuellement en négociations avec des représentants de la Major League Soccer (championnat professionnel américain) afin de réaliser un projet qui leur permettrait de mettre un pied dans une ligue des Etats-Unis en plein essor. En effet, YouFoot pourrait dans un premier temps fournir ses outils de statistiques, classements et calendriers à des centres de foot à 5 placés sous contrôle de la MLS.

Enfin, pour rendre ses ontenus encore plus utiles aux clubs professionnels, l’équipe de YouFoot tend à associer des statistiques physiques sur les joueurs tel que les kilomètres parcourus, mais également de filmer et visualiser les scéances d’entrainements des formations partenaires afin que les coachs de ces équipes pros puissent obtenir des résultats complets en dehors des matchs.

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Partie 2

Une start-up en dévelloppement

2.3 Les limites de YouFoot

Malgré une ascension rapide qui lui permet de collaborer avec de nombreux partenaires, l’entreprise doit faire face à quelques limites qui peuvent freiner sa progression.

Comme toute entreprise, elle doit faire face à la concurrence. Si la diversité de YouFoot lui permet d’être la seule à toucher autant de secteurs, elle doit cependant affronter d’autres entreprises sur des marchés plus précis. Ainsi sur le marché des statistiques, elle doit faire face au leader mondial Opta Sport, référence internationale pour la data sportive qui travail avec de nombreux médias et clusb pros. Cependant les prix appliqués ar Opta permettent à YouFoot de toucher des clubs et médias de moindre envergure.

Car les collaborations avec des clubs amateurs ou de simples centres de foot à 5 obligent la société à baisser ses tarifs, mettant ainsi moins de moyens à disposition pour pouvoir proposer des contenus plus précis. De plus, l’entreprise ayant terminé sa phase de lancement, elle doit désormais faire payer quelqu’uns des ses premiers partenaires qui permettaient jusqu’alors à YouFoot de s’établir un réseau. Cette période révolue, YouFoot doit désormais conserver ses fidèles partenaires et donc « ex-vitrines » tout en leur appliquant les tarifs normaux.

Enfin, si la plateforme communautaire, ouverte à tous, permet à chaque passionné de gérer ses contenus, ce système peut se retourner contre l’entreprise. En effet en quelques

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