OBjet d'étude

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Pour conclure, les conditions de travail de nos jours ne sont pas toujours bonnes notamment au niveau du travail des enfants, là où il y a beaucoup de progrès à faire ainsi que pour la pénibilité au travail.

DOCUMENTS

(numéro, nom, source, date)

IDÉES PRINCIPALES

Document 1 : La méthode « lean »

Source : nouvelobs.com

27 juillet 2011

Concepts de gestion à coûts réduits

Nouvelle méthode de production

Changement de l’organisation de travail

Document 2 : photos

Source : /

Illustration du travail à la chaîne

Document 3 : Le travail des enfants

Source : humanium.org

Les effets négatifs du travail des enfants

État des lieux du travail des enfants dans le monde par continents : l’exploitation infantile en Amérique du Nord, Asie du sud-est, Europe et en Afrique

Document 4 : Le travail des enfants

Source : unicef.org

Les conditions de travail des enfants et leur situation en Afrique subsaharienne et en Asie du sud et dans le monde

Document 5 : La pénibilité sur le plan administratif

Source : pleinchamp.com

Le compte de pénibilité (droit récent)

Facteurs de pénibilité en entreprise

Frein à l’emploi causé par la pénibilité

Document 6 : Une pénibilité sous-évaluée pour le personnel administratif

Source : intelligencedumouvement.fr

La méthode « intelligence du mouvement » pour améliorer son confort au travail : des solutions pour se sentir mieux au travail et donc que la pénibilité soit moins présente

Document 1 : La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne

Source : http://rue89.nouvelobs.com/2011/07/21/la-methode-lean-le-retour-du-pire-du-travail-a-la-chaine-214971

27 juillet 2011

Ils s’appellent « lean », « six sigma », « poka-yoke », « kaïzen » ou encore « 5 S ». Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d’entreprises, qui les paient souvent chèrement à des consultants. Les salariés, eux, voient resurgir de vieux démons : division extrême des tâches, gestes répétitifs et chronométrés, et perte d’autonomie.

Pour les salariés d’Airbus à Saint-Eloi (Toulouse), tout a commencé quand on leur a demandé de fabriquer un avion en papier. Chaque personne a mis plusieurs minutes avant de terminer son avion. C’était au début 2010, des réunions étaient organisées, par groupes de vingt salariés, sur une nouvelle méthode de production : le « lean manufacturing ».

Les formateurs leur ont donc donné un cahier des charges à suivre pour que tous les dessins soient similaires. La fabrication de l’avion a été découpée par tâches, réparties entre les salariés, pour produire plus vite. L’expérience a fonctionné. Et à partir des avions en papier, elle a été généralisée aux mâts-réacteurs produits dans l’usine.

Des tâches répétitives et ennuyantes

Pierre, chaudronnier-soudeur à Saint-Eloi, a vu l’organisation de son travail changer peu à peu :

« Avant on s’occupait d’une pièce du début à la fin. On gérait les soudures, puis on emmenait la pièce à la chaudronnerie et on terminait le travail. Maintenant on fait de plus en plus de tâches répétitives et les cadences s’accélèrent. »

Il dit passer de plus en plus d’heures seul dans des box de soudure, derrière un rideau protecteur. Grâce à ce système, la productivité de l’usine a grimpé en flèche. Elle a été élue usine de l’année en 2011 par le magazine Usine Nouvelle, et ambitionne de doubler les cadences sur la production des pièces de l’A350.

« J’ai peur qu’on se spécialise toujours plus dans des tâches uniques pour produire plus. J’ai déjà de moins en moins l’impression que mon savoir-faire est utile, alors que je fais ce métier depuis plus de cinq ans. Si cela continue, tout le monde pourra être remplacé facilement parce qu’il ne fait qu’une seule tâche dans un ordre très précis ».

Document 2 :

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Document 3 : Travail des enfants

Source : http://www.humanium.org/fr/travail-des-enfants/

Les effets négatifs du travail des enfants

La difficulté des tâches et les conditions pénibles de travail engendrent de nombreux problèmes tels que le vieillissement précoce, la malnutrition, la dépression, la dépendance aux drogues, etc.

Ces enfants, issus de milieux défavorisés, de groupes minoritaires, ou enlevés de leur famille, ne bénéficient d’aucune protection. Les employeurs font le nécessaire pour les rendre complètement invisibles et de pouvoir ainsi disposer d’un contrôle absolu sur eux. Ces enfants travaillent dans des conditions avilissantes, bafouant tous les principes et droits fondamentaux reposant sur la nature humaine.

Par ailleurs, un enfant qui travaille ne pourra pas suivre une scolarité normale et sera voué à devenir un adulte analphabète n’ayant aucune possibilité d’évoluer dans sa vie professionnelle et sociale.

Dans certains cas, le travail des enfants nuit aussi à leur dignité et à leur moralité, notamment lorsqu’il s’agit d’activités à des fins sexuelles, telles que la prostitution et la pornographie infantiles.

De surcroît, un enfant qui travaille sera davantage exposé à