Management

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Doc 4 p23 entreprise Etic

1-les avantages de ce type d’organisation est que tout d’abord l’information circule mieux, entre les différents collaborateurs, les salariés son plus efficace plus motivé exploite leur compétence…ce type de structure permet à chaque collaborateur d’avoir un minimum d’attributions, et ce, quel que soit son niveau hiérarchique dans l’entreprise, les salarié vont acquérir de nouvelles compétences avec de l’ autonomie au sein de l’entreprise Etic, les salariés se seront valoriser peu importe leur niveaux hiérarchiques dans Etic.

2-Ce type organisation n’est pas adaptable à toutes type entreprises, les grande entreprise ne peuvent choisir ce mode d’organisation du fait de leur taille environnement et de leur nombre de salarié, cela peut créer des conflits…, cette organisation est mieux adapter aux PME du fait de leur petite taille et du nombre de collaborateur, elle sera mieux géré ce type organisation.

3-Les risque de cette organisation est, un risques de conflits, la direction perd du pouvoir du fait quel délègue trop, problème de communication entre les différents collaborateurs, manque de compétences de certaine personnes...

L’organisation innovante Poult

1-Une structure adhocratique permet une qualification poussée des salariés, une division par petites équipes, une bonne communication non hiérarchique, avec une communication informelle.

2-La culture de l’innovation chez Poult a pour objectif l’autonomie et la responsabilité des équipes, les moyens sur lesquels s’appuie le groupe est:

–la mise en place d’un incubateur interne, c’est à dire que les salarié peuvent porter un projet à bien, par exemple en créent un nouveaux produit.

–et un programme de formation leadership-intrapreneuriat, développer les capacités des salariés.

Ces moyens auront pour effet de favoriser l’innovation l’intérieur des équipes.

Doc 6 p 24

1-les principales caractéristiques des entreprises en réseau sont que leurs structure son diviser en plusieurs partie, comme : la fabrication des produit, le design, la communication, consultant expert etc., ce son des d’entreprises qui unissent leurs connaissances dans le cadre d’une collaboration étroite, dans le but de réaliser un seul et même projet.

2-ce type organisation remet en cause les frontières traditionnelles d’une entreprise car l’entreprise en réseaux collabore avec plusieurs entreprises pour chaque service alors qu’une entreprise traditionnelle a ca propre structure et son propre service elle ne fait pas appel à un service extérieur de plus chaque pour les entreprise en réseau les collaborateurs son libre de ce retire du projet cela peut modifie les frontière de la structure.

Une organisation en réseau

13- Une organisation en réseau permet de mettre en relation différentes expertises, afin de développer une compétence distinctive et de mener à bien un projet complexe et difficile.

14- L’entreprise réseau est organisée sur la base de relations contractuelles temporaires entre plusieurs partenaires, car chaque partenaire peut s’engager ou se retirer du réseau en mettant fin à son engagement, ce qui modifie les frontières de la structure.

15-Les objectifs recherchés par Poult en se structurant en réseau sont le développement et la recherche, l’innovation nouveaux domaines d’activité stratégique à investir.