Management, cas OVH

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adhocratique => la souplesse, privilégie les petits groupes, et le personnel compétent

- Développe ses propres filiales au lieu d’acheter des concurrents

- Implantation au Canada pour conquérir USA

- Investissement de 60 à 70 millions d’Euros par an - pas de brevet

- très exigeant pour le recrutement, ce qui est difficile de trouver le candidats parfaits

- les recrutements ne sont pas organisés

- la libertés des décision : qui peut engendrer des conflits

- une hiérarchie très légère

- peu de s managers intermédiaires entre les salariées et le dirigeant

- les bureaux géographiquement éloignés génèrent par fois des problèmes de coordination

- risque de mettre en ouvre un projet trop couteux ou une innovation impossible

- en France un management très négligeable

- structure l’adhocratie => les postes ne sont pas définis, nécessite une grande tolérance, favorise pas la stabilité, information est inorganisé

Question n°4 :

Entreprise OVH a pour objectif d’être le leader mondiale dans le marché des web, elle s’est fixé un objectif d’une croissance plus forte et d’augmenter le nombre des salariés en 2015, pour cela elle a mis plusieurs moyen en œuvre :

- Elle s’est implantée à Canada pour conquérir le marché de USA, parce que les normes des Étas Unis ne protéger pas la confidentialité de ses sites web, et elle est compétitifs sur le marché à cause de sa garantie du respect de la vie privée, elle a choisi Canda parce que le fondateur Octave Kalaba, a passé un certain temps à Canada et a vu la situation du marché et le fonctionnement du marché au Canada agrandir une entreprise s’est plus simple qu’en France une fois qu’elle est crée, le personnel du Canada est plus performant pour monter des structures, faire agrandir les projets et pour gérer le management.

- Elle vas crée trois nouveaux Datacenters , en investissant 200 million d’euros sur les 2 ans à venir.

- Elle veut augmenter le nombre de salariés et espérer avoir un effectif de 1000 salariés en 2015.

- Elle a une croissance de 30% à 35% par an.

- Elle a du personnels très compètent et autonome

- Les décisions ne sont pas prises au hasard, ils sont bien étudiés

Mais elle a un inconvénient s’est la hiérarchie de l’entreprise il faudra qu’elle modifie sa structure pour rester pérenne.

Question n°5 :

Il faut que l’entreprise OVH modifie sa structure d’entreprise, par ce que dans l’entreprise il n’y a pas d’hiérarchie, les groupes sont font au hasard tout le monde peut faire tous ce qu’il veut, réaliser un projet qui peut être trop couteux ou une innovation impossible pour l’entreprise, le personnel peut prendre les décision comme ça lui semble bon, qui peut générer des conflits, les décision ne sont pas organisées.

Il faut que dans chaque groupe rend des comptes de synthèses du travail à une personne supérieure qui transmettra le travail aux dirigeants et qui validera le projet. Les décisions doivent être plus structurés dans l’entreprise. La structure adhocratie n’assure pas la pérennité de l’entreprise même si elle a des avantages donc il faudra changé cette structure. Il faut mettre une structure hiérarchique en place, qui a un fonctionnement simple, qui une répartition claire et précise des responsabilité et des discipline.

Question n° 6 :

La solution organisationnelle, le plus adapté est de mettre une personne responsable pour chaque groupe, un manager qui aura la responsabilité d’un groupe de son bon fonctionnement et que tout le monde puisse participer en autonomie sans générer des conflits.

Sur chaque sites il doit y avoir un dirigeant qui dirige l’ensemble d’équipe et qui transmet les décision du PDG à l’ensemble du personnel, comme ça il y aura moins de problème de communication dans les zones éloignées géographiquement.