Devenir entrepreneur

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s’il y a lieu, décrire les différentes étapes.

• Est-ce que vous communiquer vos objectifs, ce que vous voulez réaliser aux gens qui vous entourent.

• Quels sont les éléments de votre système de relations qui vous permettent le plus, soit de vous ajuster, soit d’apprendre.

F. Autres

• Quels sont les points que nous n’avons pas couverts au cours de l’entrevue mais que vous considérez importants de discuter pour que nous puissions bien comprendre les éléments qui constituent votre fonctionnement.

• Auriez-vous des commentaires, des suggestions à formuler au sujet de l’entrevue.

Troisième étape : L’entrevue

J’ai rencontré l’entrepreneur en deux temps et dans deux différents lieux.

Date : 2 Août /7Août 2016

Heure : 1100-1300 /1200-1400

Endroit : Garderie Les Petits Génies/ Eglise les précieux sang

Matériel à apporter : Enregistreur vocal, et un laptop

Quatrième étape : Compte rendu et analyse

1- Bref compte rendu de l’entrevue

Lors d’une sortie entre amis, profitant d’une conversation avec l’une de mes connaissances dont les parents dirigent une entreprise privée, j’ai évoqué les difficultés que je rencontrais pour obtenir un rendez-vous avec un entrepreneur. Surpris par mes propos, il a voulu en savoir plus en commençant à me poser tout un tas de questions. Pourquoi faire ? Quelles sont mes objectifs ? Dans quel domaine ? Pour quelle période ? Ai-je un exemplaire du questionnaire ? Etc.

Après lui avoir expliqué mes réelles motivations, il m’a fortement suggéré de profiter de la présence des autres amis, pour en débattre. Quel fut ma grande surprise de savoir que la plus part de mes connaissances pouvaient obtenir des rencontres pour moi avec des entrepreneurs. J’ai décidé de contacter que ceux qui avaient un profil correspondant plus ou moins à mes objectifs visés. C’est ainsi que j’ai découvert deux entrepreneurs avec lesquels j’ai des similarités :

• Canadien d’origine Africaine

• Non issu de famille entrepreneur

• Ayant peu de connaissance en entrepreneuriat

• Parlant français

Après avoir déterminer leur vision centrale, ils ont cherché à :

• Combler leurs lacunes techniques, de gestion et en vente

• Prendre attache avec un entrepreneur-coach

Et seulement six mois après avoir ouvert leur entreprise, sont cités comme référence dans leur domaine d’activité.

Ces entrepreneurs possédaient à peu près tous les éléments qui me faillaient pour dissiper mes peurs, et relever en moi le savoir-être afin de bâtir un savoir-faire solide.

J’ai pu réaliser cette entrevue qu’avec une seule fondatrice car sa co-fondatrice était en déplacement. Cet entrepreneur possède quelques éléments émergents assez intéressants.

• Valeurs et culture entrepreneuriales

Cet entrepreneur a été fascinée par les qualités entrepreneuriales de sa maman analphabète. Grace à son commerce de vivriers elle a pu répondre à leurs besoins primaires.

 « La motivation de l’entrepreneuriat m’est venu en me remémorant comment ma maman analphabète a su gérer une entreprise de vivriers afin de satisfaire nos besoins. »

• Expérience du monde des affaires

« Par exemple, pendant ma tendre enfance lorsque ma maman ma déposée à la garderie pour la première fois, j’ai été surprise qu’on recevait de l’argent pour faire le travail de maman. En grandissant, la complicité qui liait ma mère et moi a fait accroitre mon envie de devenir maman à mon tour. »

• Différenciation

Cet entrepreneur a ouvert des locaux ou se donnent des services inexistants dans sa localité. Ce qui lui a permis de devenir une référence dans son domaine d’activité.

o Local privé en dehors d’une école

o Installation d’un gymnase à l’intérieur de la garderie

o Salle de peinture à l’intérieur de la garderie

• Engagement

Sa vie privée se confond avec sa garderie. Elle est déjà en train de transmettre cette flamme a sa première fille âgée seulement de 14 ans.

• Travailleur assidu

Il travaille sans relâche, toujours à la recherche d’idée et surtout de subventions ou prêt pour offrir plus de service.

• Leader

Bon sens du leadership

« Les employés apprécient notre enthousiasme et admirent notre leadership »

• Système de relations original avec les employés

Il partage ses idées avec ses employés et en plus de sa fonction de gestionnaire se retrouve très souvent sur le plancher avec les enfants de sa garderie pour accomplir certaines activités.

« Activités préférées : Art avec les enfants, lire l’histoire avec les enfants, faire la lecture en compagnie des enfants. Activités qui occupent le plus de temps : Les expériences de jeux libres »

Les éléments émergents de cet entrepreneur