Devenir entrepreneur

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Question 3 (1 point)

Présentez un tableau-synthèse des savoir-faire (réf. tableau 3 du texte de Louis Jacques Filion, « Entrepreneur et gestionnaire ») de cet intrapreneur (ce qu’il fait et ce qu’il devrait faire) sur le plan de ses forces et de ses faiblesses. Justifiez vos choix en citant des faits du cas.

Forces

Faiblesses

Recherche et traitement de l’information

Ils recherchent les vraies informations auprès de ses fournisseurs et des clients, mais également de ses collaborateurs et en tient compte dans ses réflexions.

Règles organisationnelles

Il perd la patience en face de certains blocages dus à l’organisation interne de son employeur.

Identification d’occasions d’affaires,

Il sait comment transformer une information en une occasion d’affaire.

Question 4 (1 point)

Énumérez et décrivez brièvement les images que cet intrapreneur entretient de son environnement interne (son entreprise) et de son environnement externe. Comment, à partir de son vécu, perçoit-il son entreprise et le monde qui l’entoure (façon de voir la réalité)?

Environnement interne

⎫ Detentu

⎫ Convivial

⎫ Esprit d’equipe

Environnement externe

⎫ Coincee

Il se sent chanceux de travailler jusqu’à present dans un environnement detenu, plus amical et surtout non reglementè comparativement aux autres departements.

Question 5 (2 points)

À partir de la compréhension des trois catégories de visions, faites une projection de l’aboutissement des actions de cet intrapreneur.

a) Quelles sont les visions émergentes ?

⎫ La vente au détail et la location d’appareils à gaz destinés au marché résidentiel

b) A-t-il développé une vision centrale ?

⎫ Oui il a développé une vision centrale, la vente au détail et la location d’appareils en synergie avec la politique de Gaz Naturel du Québec pouvant retenir et faire accroitre la clientèle.

c) Donnez quelques exemples de visions secondaires qui complètent cet aboutissement.

⎫ Introduction de nouvelles cuisinières au gaz très apparentées aux cuisinières électriques

⎫ Introduction des appareils complémentaires

⎫ Les informations venant de la clientèle

⎫ Créer des systèmes

Question 6 (2 points)

Présentez une synthèse critique du fonctionnement et de l’évolution de cet intrapreneur (ses acquis) sur les 5 thèmes qui sont présentés dans le tableau suivant. Recommandez des pistes pour l’amener à améliorer son évolution entrepreneuriale, surtout sur les plans de la vision et des relations (thèmes 4 et 5).

Thèmes

Pistes d’amélioration

Images

(Réf. Vision et relations, 1er parag., p. 81)

Je crois que cet intrapreneur qui a eu la confiance de ses supérieurs, doit développer des visions secondaires au cas où l’atmosphère de travail change au lieu de penser à rendre sa démission.

Énergie

(Réf. Vision et relations, p. 87)

Il possède assez de points positifs.

Leadership

(Réf. Vision et relations, p. 91)

Il a déjà les bonnes capacités d pour développer son leadership au sein de son entourage.

Relations

(Réf. Vision et relations, p. 94)

• Accentuer la formation interne,

• Faire la rotation des postes,

• instaurer des séances d’informations avec les autres départements.

Vision

(Réf. Vision et relations, p. 101)

• ses visions devraient inclure l’harmonisation des services connexes.

• Former un comité de recensement des visions émergentes.