Cours contrôle de gestion
Par adel.sd • 9 Septembre 2021 • Cours • 1 220 Mots (5 Pages) • 470 Vues
CONTROLE DE GESTION
Notion de performance globale
OBJECTIFS[pic 1]
PERTINENCE EFFICACITE
MOYENS RESULTATS
EFFICIENCE
• Comparaison dans le temps, dans l’espace (la concurrence), par rapport aux objectifs fixés.
• La performance est multidimensionnelle et à destination d’un ensemble large de « parties prenantes ». Elle n’est pas que financière ou comptable.
Pilotage Coût-Valeur
- Réduire les coûts pour maintenir la valeur ou augmenter les coûts pour augmenter la valeur.
- Avoir le meilleur rapport coût-valeur
Définitions du contrôle de gestion
♣ Anthony (1965) :
« Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. »
♣ Burlaud et Simon (1997) :
« Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans l’exercice de sa profession et, plus particulièrement, lorsque celle-ci s’exerce, dans le cadre d’une organisation.»
RELATION avec la stratégie et le management des acteurs de l’organisation
Pourquoi devoir « contrôler » ?
- Parce que l’organisation s’agrandit et elle se structure autour de « centres de responsabilité » qu’il faut coordonner.
-Le « contrôle de gestion » est forcément lié aux questions d’autonomie, de responsabilité, de coordination.
- Contrôler, peut-être pas, piloter, à coup sûr !
CDG : Métier et fonction
- Le métier de contrôleur de gestion
🡺 Conception et animation des instruments de pilotage de la performance : calcul de coûts, budgets, tableaux de bord, etc.
🡺 Conseil à la direction et aux opérationnels (« business partner »)
- Mais finalement, tout gestionnaire cherche à piloter le couple « coût-valeur »
Chapitre 1 : Introduction sur les coûts et méthodes des coûts complets
Objectifs du chapitre 1
- Distinguer les différents types de charges et cerner les limites de ces distinctions
- Repérer les objets de coût, les différents coûts, et discuter la pertinence des clés de répartition des charges indirectes
- Resituer chaque méthode de coût dans le clivage coût complet / coût partiel
- Calculer un coût de revient et interpréter les résultats
Origines du calcul de coût
- Dans la pratique, très ancienne
- Plusieurs facteurs ont entrainé son fort développement :
- L’industrialisation => internalisation d’opérations auparavant effectuées par un fournisseur (avec une facture)
- Concurrence par les prix => stratégie par les coûts
- Production de masse et complexification de la production
- Rôle de l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor
De ce fait, plusieurs méthodes de calcul de coût se sont d’abord appliquées à l’industrie, le calcul de coût existe bien évidemment aussi dans le secteur tertiaire.
Quelques définitions
Charges | Coût |
Comptabilité | Contrôle de gestion / calcul des coûts |
Dépenses ou autres causes de diminution de l’actif n’ayant pas pour contrepartie l’augmentation du patrimoine (augmentation de l’actif ou diminution des dettes). | Totales des charges afférentes à un produit ou un service à un stade donné de l’exploitation (achat, production ou distribution). |
Logique patrimoniale | Logique économique |
Obligation légal | Aucun cadre légal |
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