COUR L1 ECO GESTION - GESTION CHAP 1

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rend aucune études de marché possible. On ne distingue pas le moment ou l’on passe dans l’incertain comme pour une crise. Ce qui va la composer sont les chocs de conjonctures.

Quel scénario sont possible ?

Grâce à tout ça on va établir trois scénarios, optimiste, une tendance et un scénario pessimiste. Les trois scénarios forment l’horizon des possibles. C’est donc un univers de probabilité.

Une tendance : Je ne suis pas entrain d’anticiper une crise, si un choc apparait mes prévisions s’effondrent. La réalité n’est qu’une simple fluctuation autour de la tendance, on est dans dans un domaine de prévisibilité. Optimiste : Entre temps, la nouvelle game est sorti, je vais donc vendre plus. C’est un scénario au dessus de la tendance.

Pessimiste : Une game va mal, il va alors s’attendre à une baisse.

Ce qui montre qu’on peut prévoir qu’à très court terme. Puisque sur l’axe du temps, il y a une incertitude. Il y a donc la méthode graphique, construire un graphique du passé et le transcrire à l’avenir comme l’EDF ou les outils sur les marchés financiers. C’est des anticipations de court termes. Mais il y a aussi les modèle statistiques. Tout d’abord les modèles de prévisions de carré. Mais aussi les corrélations entre un phénomène et un autre. Plus l’on tend vers 1, la corrélation est bonne, au contraire si elle tend vers 0 la corrélation n’est pas bonne.

Il y aussi les indicateurs avancés de conjonctures.

La consommation électrique du pays accélère puisque l’on construit plus de logement. Malgré ceci, cet indicateur à tendance à baisser.

Les permis de construire pour la mise en construction de logements.

Les contrats de travail en intérim, l’activité repart on prend des CDD, CDI.

L’horizon de carnet de commande. Indicateur d’accélération de la conjoncture. Si elle dépasse un temps, elle devient incertaine.