Cas soulterie

Cas soulterie

Question 1 :

La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, Alain et Conception Prévalma profitent tous les deux d’opportunités ° et de beaucoup de prises de risques ’, en particulier Alain. Comme le dit Joseph Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial met en avant le fait de profiter d’opportunités et de prendre des risques.

° « Une capacité d’anticipation intuitive des opportunités »

‘ « Une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. »

‘ « un oligopole de 3 grosses librairies contrôlait à Paris et la petite couronne. »

‘ de plus « beaucoup de libraires indépendants ferment, concurrencés par les grandes chaînes. »

Question 2 :

La Soulterie ont des idées différentes des finalités de leur entreprise, comme le dit Peter Ferdinand Druker, la finalité de l’entreprise est fortement influée par les valeurs de ses dirigeants. Dans ce cas, les contraintes environnementales influent aussi beaucoup sur les finalités de l’entreprise.

Alain cherche à atteindre pour l’entreprise des finalités économiques et financières pour la durée de son entreprise. Ils souhaitent les atteindre en prospectant auprès de collectivités et d’agrandir le portefeuille client de l’entreprise.

Alain cherche aussi à atteindre une finalité sociale en renforçant les liens avec ses salariés et embauchant plusieurs personnes dont un chauffeur-livreur et une assistante de gestion avaient été recrutés, dont des proches des salariés. Conception quant Mme PREVALMA souhaite plutôt atteindre une finalité sociétale en créant une associant en coopération avec La Soulterie, Prim’livre. Elle aide donc des personnes extérieures à l’entreprise pour le bien-être des personnes et collectivités alentours.

Question 3 :

Selon moi, La Soulterie n’est pas une entreprise performante. Malgré le nombre de ses clients et de ses ventes, la Soulterie a beaucoup de problèmes avec des dossiers rendus hors délais, les retards de livraisons s’accumulent, les ressources logistiques ne sont plus suffisantes, problème avec les banques, les clients tardent à payer.

Identification du problème de management et proposition de solutions

Question 4 :

L’entreprise La Soulterie manquent de formation de management et de gestion de ressources humaines et en gestion de finances. En plus, l’entreprise ne peut pas évaluer sa santé économique et de ses prestations des clients. Dernièrement, Alain Prévalma ne partage pas assez son travail, perte de temps, il peut donc pas travailler correctement