CHAPITRE II ADAPTER LA STRUCTURE

...

qu’il existe un lien entre la nature de l’environnement et la structure de l’entreprise.

Ils observent que l’environnement combine deux facteurs :

-

-

Selon la nature de l’environnement, la structure d’une entreprise peut tendre vers deux extrêmes :

ENVIRONNEMENT STABLE

(PRÉVISIBLE)

ENVIRONNEMENT INSTABLE

(PEU PRÉVISIBLE)

DEGRÉ D’INCERTITUDE

DEGRÉ DE COMPLEXITÉ

TYPE DE STRUCTURE

IDÉE GÉNÉRALE

CARACTÉRISTIQUES DE

LA STRUCTURE

3°) La différenciation et l’intégration : P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH Doct.4

Ces deux auteurs, qui ont eux aussi étudié l’influence de l’environnement sur la structure, fondent leur réflexion sur deux concepts :

- la différenciation :

- L’intégration :

Ils montrent que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration :

Selon ces deux auteurs il s’agit, pour l’entreprise, de déterminer la qualité de collaboration nécessaire entre des unités différentes qui doivent unir leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement.

Les auteurs font la conclusion suivante :

Cette étude rend bien compte de la dynamique qui anime les structures.

En outre,

4°) Les autres facteurs de contingence

Les auteurs ont mis en évidence l’existence d’autres facteurs de contingence tels que l’âge, la taille et la culture de l’entreprise.

FACTEUR

IDÉE PRINCIPALE

L’ÂGE

LA TAILLE

LA CULTURE

III L’INFLUENCE DE LA STRATÉGIE SUR LA STRUCTURE

À partir d’une étude chronologique des stratégies et structures de quatre entreprises américaines, l’historien Alfred CHANDLER établit le lien suivant entre l’environnement, la stratégie et la structure de l’entreprise :

Selon Alfred CHANDLER,

Ainsi,

La structure est donc vue comme un outil permettant à l’entreprise de mettre en œuvre sa stratégie avec la meilleure allocation possible des ressources et compétences.

Cependant, comme le souligne Alfred CHANDLER, le lien entre stratégie et structure n’est pas automatique

Alfred CHANDLER a également précisé le type de structure qu’il est préférable d’adopter selon la stratégie choisie :

ALTERNATIVE STRATÉGIQUE STRUCTURE CORRESPONDANTE

À l’inverse, certains auteurs considèrent que, parfois,