CAS RANGECO

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Coût : 0,3 M€ (en effet, la cantine sera payée à sa livraison c’est à dire dans deux ans et demi)

Coût total : 5,95 M.€

- Gestion de la clientèle : Nous avons remarqué que le fichier client MAG/PART est exploité à moins de 30% de ses capacités, il est impératif de pallier à ce problème. Une actualisation mensuelle du fichier doit être mise en place par RANGECO, ainsi qu’une réelle exploitation du fichier (stratégie intensive de « mailling » à mettre en place). La prospection de nouveaux clients est également une priorité, la présence sur les salons et représentations doit s’accroitre ( 1 fois par an semble insuffisant ), d’autant plus que l’entreprise jouie d’une position géographique stratégique. Il est également envisageable de faire appel à un service publicitaire, au vu de la concurrence, RANGECO ne peut plus se contenter d’une pratique traditionnelle de vente grâce à ses représentants.

- Renforcer l’esprit d’entreprise : nous conseillons la création d’un comité d’entreprise afin de créer un sentiment d’appartenance, « une communauté RANGECO ». Un comité d’entreprise permet d’augmenter l’efficacité salariale et permet de réduire le stress et les tensions au sein du groupe. En parallèle nous avons notamment constaté certaines discordes au sein des dirigeants de l’entreprise ce qui peut nuire à l’image de l’entreprise c’est pourquoi un comité de direction peut également être envisagé.

- Refonte de l’atelier MAG : nous accordons une importance primordiale à répondre aux demandes des salariés c’est pourquoi la refonte du fonctionnement de l’atelier MAG est une priorité.

- Il semble impossible de supprimer le travail posté pour ce type de production mais il est possible d’en améliorer le fonctionnement et surtout le ressenti des employés. En effet, nous proposons l’établissement d’un tableau de roulement pour les postes toutes les 45 minutes, ainsi les ouvriers pourront tourner à chaque poste et ainsi moins subir les désagréments du travail répétitif.

→ Meilleure productivité et meilleur rendement.

- Nous proposons également la suppression des 3x8 pour établir les 5x8. Le principe est le même que pour les 3 x 8, mais sur cinq équipes : 2 jours du matin, 2 jours de l’après-midi, 2 jours de nuit, mais 4 jours de repos. Ce nouveau modèle permet alors aux ouvriers, du fait du repos, laisse plus de temps à la vie familiale et citoyenne. Par ailleurs, au niveau de la santé, il est établi que le régime des 5 x 8 est le meilleur pour le corps, le moins destructeur dans la mesure où le corps n’a pas le temps de s’habituer à un horaire donné, et a par ailleurs le temps suffisant pour se reposer lors de la pause.

- Augmentation de la valeur ajoutée (par le biais des bénéfices tirés par l’investissement effectué) pour chaque gamme de produit et non plus uniquement pour le PRO. En effet, la différenciation par la qualité est la meilleure solution pour amortir la concurrence.