Analyse portefeuille

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Faite la même analyse à partir du modèle Arthur D. Little

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Pour observer la position concurrentielle j’observe la PDM, ainsi que les commentaires fournis en annexes.

Nous pouvons constater que :

- 4 produits se trouvent en développement naturel ce qui signifie que l’entreprise est leader sur un marché en croissance et doit continuer à développer ce marché.

- 5 produits sont en développement sélective, l’entreprise doit se focaliser sur sa gamme de production qui lui rapporte le plus. Ici le verre par exemple avec un chiffre d’affaires de 12 000 000€.

- 1 produit (le chocolat) se trouve dans l’abandon, l’entreprise est en difficultés sur un marché qui ne croît plus. Elle doit laisser tomber cette activité.

Quelles recommandations stratégiques pouvez-vous effectuer pour aider votre client ?

Les recommandations stratégiques à faire pour notre client sont :

- Vodka : reste l’activité d’origine de la société mais surtout l’activité rapportant le plus, il faut donc la conserver, elle correspond aux produits vaches à lait, c’est cette activité qui rapporte du financement.

- Cognac : est aussi un produit vache à lait, malgré des difficultés financières pour ce produit, il faut le conserver car le marché pourrait devenir porteur

- Verre : cette activité se trouve en poids mort, et collectionne les pertes depuis 5 ans il serait favorable de l’abandonner

- Panneaux solaires : cette activité se trouve en dilemme, c’est un marché très rentable, une concurrence très faible pour le moment et la société est en avance technologique il faut donc investir plus dans cette activité.

- Hublots : se trouve en poids morts, mais proche du dilemme, il faudrait invertir plus pour lui donner la possibilité de remonter. Le décollage de ce marché est attendu sous peu

- Elastiques : c’est un marché très rentable il faut donc le conserver

- Banque : ce trouve en poids morts, mais est importante pour l’entreprise car c’est un domaine interne

- Logiciels : elle se trouve en dilemme, cependant elle est utilisée pour l’activité verre, qui doit être abandonnée, donc l’activité logiciel doit elle aussi être abandonnée

- Chocolat : cette activité est en poids morts, elle n’est pas rentable est se trouve en abandon, il faut donc l’abandonner

- Stylos : c’est une activité compliquée, elle fluctue en fonction des commandes de l’Etat, elle n’est donc pas objective il faut l’abandonner pour se concentrer sur les activités qui rapportent

Il faut donc que le client abandonne plusieurs activités, ce qui ne peut être que bénéfique pour lui, comme ça il se concentrera sur des activités qui peuvent être que bénéfique pour lui. Continuer avec les produits vaches à lait, amener les produits dilemmes en produits stars.

Quelles limites de la matrice BCG pouvez-vous identifier ?

- La matrice BCG prend en compte que certains facteurs, comme la PDM, ce qui n’est pas le seul facteur de succès d’une entreprise.

- Nous pouvons remarquer que l’une des activités se trouvant en poids morts (Verre) a une part importante dans le chiffre d’affaires de la société, mais ne se vaut pas de le pousser

- L’activité Logiciels se trouvant en dilemme, pourrait être liée à d’autres activités au lieu de l’abandonner.

- Nous pouvons voir que certains produits peuvent être vaches à lait et donc apporter des financements, cependant ils ne rapportent pas grand-chose à la société comme ici le Cognac

Cette matrice n’est pas assez poussée, elle ne prend pas en compte assez de facteur.