Analyse marketing Brasserie du Mont Blanc
Par Matt • 24 Novembre 2018 • 874 Mots (4 Pages) • 779 Vues
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La cinquième force est la rivalité entre les concurrents (intensité concurrentielle)
Cela dépend de l'intensité et ensuite la base sur laquelle ils sont en concurrence. La rivalité est la plus destructrice de la rentabilité si elle gravite uniquement vers le prix. La concurrence des prix passe directement de l'industrie à ses clients et procure le plus d'avantages. Lorsque les concurrents visent à répondre aux mêmes besoins de la clientèle ou à concourir sur les mêmes attributs, cela mène à une concurrence à somme nulle. Le contraire de cela est la concurrence à somme positive qui se produit lorsque les entreprises sont en concurrence sur différents attributs, service, support à la clientèle, etc.
Idéalement, ce cadre devrait être appliqué à tous les niveaux de l'organisation. C'est parfois difficile avec les gestionnaires de niveau moyen ou bas. Un moyen de lutter contre cela est de le rendre intuitif dans l'entreprise et devrait être souligné dans les activités quotidiennes. L'objectif numéro un de la formulation d'une stratégie est l'alignement de l’entreprise :
Lier les objectifs organisationnels avec les objectifs personnels des employés. Nécessite commune compréhension des buts et objectifs de l’organisation et la cohérence entre tous les objectifs
Tout le monde devrait être informé de la stratégie. En considérant les cinq forces, un stratège garde la structure globale en tête au lieu de graviter vers un élément spécifique. L'analyse de l'industrie est importante et devrait l’examiner comme les fondements structurels de la rentabilité.
Ils devraient également différencier les changements temporaires et cycliques des changements structurels. Une stratégie risquée serait d'éliminer complètement les rivaux. Cela augmentera les profits et attirera de nouveaux concurrents dans l'industrie.
La leçon la plus importante que j'ai retirée de cette mission est de regarder les cinq forces simultanément lors d'une analyse de l'industrie. Quand un stratège perd de vue la grande image, ils sont plus susceptibles de laisser les choses glisser entre les mailles du filet. J'ai également appris que différencier votre produit ou service basé sur le service à la clientèle peut vous mettre en avance sur la concurrence dans la plupart des industries.
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