Ressources Humaines

Introduction

Définition RH :

-Fonction portant sur l’acquisition (attirer), l’utilisation, la conservation (fidéliser) et le développement des ressources humaines de l’organisation.

• Planification

• Recrutement

• Sélection

• Formation

• Rémunération

• Évaluation

Objectifs de la DRH :

• Accompagner de façon proactive la stratégie de l’Entreprise : être Business Partner et acteur de changement

• Attirer, développer et fidéliser des talents dans une culture de diversité et de performance

• Améliorer continuellement le leadership des managers, la gestion des salariés, les processus et outils conduisant à améliorer la performance de l’entreprise au moindre coût

Rôle de la DRH aujourd’hui :

Valeur ajoutée :

• Agent de changement : Maitriser la théorie et la pratique du changement

• Expert en administration et conseil : Améliorer l’efficacité du travail

• Gestionnaires des compétences : Trouver le juste équilibre entre les besoins et les ressources

• Partenaire stratégique : Traduire la stratégie en action

Les Ressources humaines source d’avantage concurrentiel :

VRIN

Difficultés auxquels la Fonction RH fait face?

• Anticiper et accompagner les besoins et la stratégie business

• Renouvellement de la main d’œuvre et des compétences face au départ en retraite de la génération des « baby-boomers »

• Gestion de la génération Y

• Adaptation des compétences aux mutations environnementales et technologiques – la RH comme source d’avantage compétitif

• Gestion des risques psychosociaux au travail (Stress, Burn-out)

• Développement de la diversité afin d’accroître la performance

• Accompagnement des nouvelles formes de carrières (mobilité géographique et fonctionnelle, carrières nomades, expatriation…

Recrutement

1. Le Recrutement : Définitions

➢ Le recrutement est l’ensemble des actions utilisées par l’entreprise en cohérence avec ses valeurs et sa stratégie pour rechercher, attirer, sélectionner et intégrer des candidats ayant les compétences nécessaires pour :

• occuper un poste donnée

• avoir la capacité d’évoluer dans la structure

• La stratégie de gestion des Ressources Humaines et des compétences est la traduction du business plan de l’entreprise et elle s’illustre par la politique de recrutement

• Influence directement les autres pratiques RH : Intégration, Plan de Développement Personnel, Formation, Rémunération, Gestion de carrières

2. Les Enjeux du Recrutement

➢ Renouvellement et développement des compétences-clés de l’entreprise : Les RH sont une source d’avantage compétitif – Le recrutement comme une activité stratégique

➢ Le recrutement est un processus très couteux et doit donc être rentabilisé : coûts de recherche et de sélection, coûts de formation…

• Une erreur de recrutement peut avoir des retombées financières lourdes sur l’entreprise

3. Les Étapes du Recrutement

a. Identification des besoins et définition du poste

➢ La première étape du recrutement est d’identifier et spécifier les besoins en terme de compétences à court, moyen et long terme (Diagnostic de l’existant)

➢ Un profil et une fiche de poste sont établis selon les caractéristiques propres à l'emploi (compétences et connaissances) et propres à la personne (traits de caractère et personnalité)

➢ La fiche de poste est un outil de gestion qui décrit les principales caractéristiques d’un emploi : Missions et activités, responsabilités, relation fonctionnelles et hiérarchiques…

➢ Le profil de poste sert au recruteur :

À préciser les compétences requises pour un poste

À accorder un degré d’importance à chacune d’elles

À comparer celles du candidat au recrutement à celles qui correspondent au poste proposé