Rapport de stage au sein de l'entreprise CEVITAL dans le département des finances.

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Le fondateur du Groupe Cevital résume les clefs du succès en sept points:

- Le réinvestissement systématique des gains dans des secteurs porteurs à forte valeur ajoutée.

- La recherche et la mise en œuvre des savoir-faire technologiques les plus évolués.

- L’attention accordée au choix des hommes et des femmes, à leur formation et au transfert des compétences.

- L’esprit d’entreprise.

- Le sens de l’innovation.

- La recherche de l’excellence.

- La fierté et la passion de servir l’économie nationale.

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L’activité de CEVITAL :

L'entreprise possède le complexe agroalimentaire de Béjaïa en Kabylie. En 2012, 450 000 t d'huile, essentiellement destinées au marché national, sont sorties de Cevital Agro.

Dans le domaine du sucre, en 2013, 1,6 million de tonnes sont attendues, dont 1 million pour le marché national, estimé à 1,1 million de tonnes. Cette année-là, 600 000 t prévoyait d'exporter vers une vingtaine de pays, en Afrique de l'Ouest, pour des clients tels que Coca-Cola, mais aussi vers l'Europe (Ferrero Rocher) et le Moyen-Orient. En 2010, première année de vente hors d'Algérie, 150 000 t seulement avaient quitté le territoire algérien. Premier exportateur du pays hors hydrocarbures, le groupe veut produire 2 millions de tonnes de sucre en 2014, soit un gain de productivité de 400 000 t. Il s'appuie pour cela sur du matériel unique dans le pays, comme deux grues montées sur 14 roues et capables de charger et décharger 36 t de sucre par coup de mâchoire. Cevital fournit aussi du sucre liquide à l'industrie algérienne des boissons. L'entreprise, qui envisage de produire du sucre roux, est la seule en Algérie à avoir utilisé un « bobo » (Bulk In, Bags Out), navire-usine de 30 à 40 000 t qui permet de charger en vrac au départ et de décharger emballé à l'arrivée. La capacité de production en sucre blanc est de 2 millions tonnes par an, soit 180 % des besoins algériens et 2,7 millions tonnes par an d’ici 2014. Il est exporté vers le Maghreb et le Moyen-Orient

L'entreprise produit aussi des huiles végétales avec une capacité de production de 570 000 tonnes par an, soit 140 % des besoins algériens, et l'entreprise exporte vers les pays du Maghreb et du Moyen-Orient. Pour les margarines et les graisses végétales la capacité est de 180 000 tonnes par an, soit 120 % des besoins algériens, sur plusieurs gammes de produits dont une exportation vers l’Europe, le Maghreb et le Moyen-Orient. Elle a en projet une unité de trituration de graines oléagineuses de 3 millions tonnes par an.

Pour les eaux minérales et boissons gazeuses, la capacité de production est de 3 millions de bouteilles par jour. L'entreprise fabrique aussi des jus de fruits et des conserves (jus, soda, confitures, tomates en conserve).

Cevital est présent dans La logistique avec des silos portuaires et un terminal de déchargement de 2 000 tonnes par heure. Cevital a également intégré la logistique et le transport routier dans sa chaîne de valeurs par la création de la filiale Numilog. La filiale compte trois plateformes logistiques d'une surface totale de stockage d’environ 130 000 m2, trois agences de transport, une flotte en nom propre de plus de 450 véhicules (maraichers, porte-conteneurs, plateaux, camions frigo, etc.) ainsi qu’un réseau de distribution de 25 centres logistiques régionaux réparti sur le territoire algérien pour écourter les délais de mise à disposition des marchandises.

Développement à l'international :

En 2014, Cevital reprend une partie de l'activité de Fagor-Brandt, leader de l’électroménager en France et d’OXXO , Evolution basée à Cluny en Saône-et-Loire : l'entreprise est le spécialiste français des portes et fenêtres en PVC pour le logement collectif.

L'objectif de CEVITAL est de donner à Fagor Brandt France (renommé Groupe Brandt) les moyens de se développer à l'international et de devenir un acteur majeur en Europe et dans le monde.

Pour y parvenir, Brandt entend d'abord relancer l'innovation en misant sur ses quatre marques (Sauter, Vedette, De Dietrich, Brandt). En France, elles produisent notamment de l'électroménager haut de gamme et des appareils de cuisson et des lave-linge avec ouverture frontale aussi des fours connectés.

Mais c'est surtout sur la complémentarité entre l'Algérie et la France que CEVITAL veut créer un groupe avec un portefeuille diversifié. L'Algérie complétera cette offre avec des produits des produits européens fabriqués dans le pays. Cevital ouvrira en 2016 une deuxième usine à Sétif. Le complexe de Sétif, 95 000 m2, a nécessité un investissement de 250 millions d’euros, produira annuellement, à partir du premier trimestre 2017, 8 millions d’appareils dont le taux d’intégration sera de 70 à 80%. Il emploiera dans un premier temps pas moins de 4000 travailleurs. Il est en mesure de produire annuellement 500 000 appareils (téléviseurs, cartes électroniques lave-linge, cuisinières et climatiseurs) dont 90% destinés à l’exportation. Avec cette usine de Sétif le groupe Cevital espère devenir le plus grand exportateur d’électroménager d’Europe et de la région MENA. Il mise aussi sur le potentiel international de Brandt et De Dietrich, déjà exportés en Asie et en Afrique du Nord.

Le rachat de Oxxo Evolution a pour objectif de créer un géant français, puis européen de la menuiserie, avec notamment le rachat d’autres fabricants de fenêtres en France et dans d’autres pays d’Europe.

En Espagne, CEVITAL a repris pour 8,5 millions d'euros une usine d'aluminium à Ciao, dans le nord du pays, qui appartenait au groupe Alas Aluminium, spécialisé dans la transformation d'aluminium.

Depuis l'entrée en production de son usine de verre plat Mediteranean Float Glass (MFG), Cevital s'est doté de deux plateformes logistiques aux standards européens, d’une surface de 25 000 m2 chacune, à Valence en Espagne, et à Savona, près de Turin en Italie, d’où il exporte le plus gros de sa production de verre plat en Europe essentiellement vers l’Espagne, la France, l’Italie,