Rapport de stage Henkel Algérie

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- HENKEL ALGERIE : En Algérie, Henkel s'installe à la capital Alger, à Delly Brahim alors que ses unités de productions de poudres, liquides et colles sont distribuées dans les villes de Chelghoum Laid, Ain Temouchent et la commune de Reghaia. Pour les gérer, elle compte sur un groupe de 470 employés afin de couvrir ses besoins, effectuer ses missions et réaliser ses objectifs.

Les unités de HENKEL ALGERIE

- Historique HENKEL Algérie :

1988 : création de l’Entreprise Nationale des Détergents et des Produits d’Entretien (ENAD) après la restruction de la société nationale des industries chimiques (SNIC) qui existe depuis 1967.

2000 le mois de Mai: signature d’un accord de joint-venture entre ENAD et le groupe HENKEL, se qui a conduit a la création de HENKEL ENAD AlGERIE (HEA) avec un capitale de 1.760 milliards de dinars réparti en 60% pour HENKEL et 40% pour ENAD.

2002 : la concrétisation de la reprise du complexe de détergents de Chelghoum Laid sur décision du conseil de participation de l’Etat (CPE).

Après 4 années d’existence sur le marché algérien Henkel a décidé de racheter les 40% des actions, et devenir un détenteur de 100% de capital de HEA, ce qui a montrer son attachement à l’Algérie.

08 Septembre 2005 : la signature d’un acte notarié de la cession des parts d’ENAD à HENKEL. Les 40% des ENAD représentaient 880 millions de dinars.

En therme de cette opération ENAD achève la privatisation totale de ses 3 installations industrielles.

HENKEL a investi près de 16 millions de dollars dans la mise à niveau des complexes et usines :

15 millions de dollars dans la rénovation des installations de Régaia et d’Ain Temouchent.

500.000 Euros dans la mise au niveau du complexe de Chelghoum El Laid.

- HENKEL ALGERIE –Site Chelghoum Laid :

- Historique→ le site Chelghoum laid a été créée par ordre du ministre d’industries et des energie BELAID Abdesalam, avec un budjet de 449 millions de dinars, et le départ des constructions étés en 1976 par la société italienne (ITALCOCILA), mais elle sortie défaiante aprs quelque années se qui a engendrée l’arrêt de la construction, la reprise est en 1984 par la société ITALOMIONTI après avoir augmenter la somme 609 millions dinars, les travaux ont été achevés en 01/07/1986.

la mission du control et de la gestion ont étés assurées par la société national de developpement des indistries chicimiques (EDIC) qui a été transformé en la société national d’industrie chimique (SNIC) qui a décidé de son Organigramme en 1983, la production a été commencé en 30 juillet 1986, ensuite il a devenu sous la supervision de la société national des détergents des sables qui représente le coté est du complexe industriel de l’entreprise nationale des détergents et des produits de l’entretiens (ENAD), et le complexe a été spécialisé et ses actions ont été cédées de 60% pour l’intérêt de la société allemande (HENKEL) a 100% de fonds de la société pour les trois unités, dont l’unité de Chelghoum Laid, et elle a transférée en HENKEL ALGERIE après qu’elle été HENKEL ENAD ALGERIE.

-Superficie et situation géographique: le complexe se situe dans la zone industriel près de la route national numéro 05, loin de 03km du centre de la ville, il se situe juste a cotés de marché grossiste des fruits et légumes, et près d’autres unités de productions, avec une surface de 23 hectares présentés comme suit :

- 13.7h : complexe de production.

- 4.9h : espace couverte.

- 4,6h : espace pour des raisons techniques.

- 0,23h : espace réservée a l’administration.

- L’importance du complexe et sa situation économique : le complexe de Chelghoum Laid a une grande importance localement, nationalement et même a l’international, les responsables de ce site ont réussi a relever le défi et classer entre les meilleurs site du groupe HENKEL a l’international, ils ont réussi a classer les 1er en Afrique et les 2ème dans le monde et gagner la médaille d’argent en 2013 après le site de l’Allemagne, ce classement prend en considération le respect de plusieurs facteurs dont : la sécurité, le suivis de la politique HENKEL, la qualité des produits, les conditions du travail, le développement durable… et d’autres facteurs. Ce site montre chaque année le sérieux dans le travail et l’efficacité ce qui lui a permet d’augmenter la gamme de produit fabriquées, on peut résumer son importance dans les points suivantes :

- La main d’œuvre qualifiée dont il dispose.

- Son système efficace de management des ressources et d’énergie ;

- Sa concurrence élevée dans le marché algérien des détergents ;

- Son efficacité en matière de formation dans tous les domaines ;

- Sa capacité de couvrir la totalité du marché algérien par les produits de détergent de la marque HENKEL ALGERIE ‘’poudre’’ (production) ;

- Sa capacité de couvrir l’Est algérien par les produits de détergents de HENKEL ALGERIE (distribution).

- L’environnement et le marché : malgré la concurrence féroce dans le marché algérien des détergents et des produits de l’entretien en présence des produits de qualité et de marques international comme (ARIEL, AIGLE, TEST, OMO, VANISH…), HENKEL ALGERIE a prouvé sa capacité d’être le meilleur dès ses commencements et son intégration dans le marché algérien dont il occupe une grande partie, aujourd’hui c’est le leader du marché algérien des détergents.

L’environnement du complexe se multiplie entre fournisseurs et clients : Les fournisseurs : entre locaux et étrangers ;

Locaux comme :

- Tonic emballage (Tipaza) ;

- Agrofilm (Setif) ;

- Afrcaver (Jijel) ;

- Naftal (Elkhroub) ;

- ENIP (Skikda) ;

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