Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.

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Question 3

Un diagnostic des ressources et compétences permet d’identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesses) et des moyens d’actions (ressources). Et de déterminer la manière dont elle utilise ses ressources pour atteindre ses objectifs :

- Financières : quantifier le potentiel de l’entreprise

- Ressources matérielles : l’utilisation de machines, d’outils pour déterminer les capacités disponibles et les investissements à réaliser.

- Ressources immatérielles : Brevet ou inventions qui pourront être exploité par l’entreprise.

- La recherche et développement : trouver de nouveaux processus de production, de nouveaux produits.

- Humaines : évaluer la quantité et la qualité des ressources humaines disponibles.

- Mercatiques : évaluer l’efficacité des outils et services marketing pour vérifier leur capacité à atteindre les objectifs stratégiques actuels et futurs.

Les compétences seront aussi exploité tel que :

- Le métier : évaluer les métiers où l’organisation dispose d’un savoir-faire qui pourra être un avantage concurrentiel.

- Technologique : évaluer la maîtrise technologique de l’organisation.

- Facteurs clés : recenser et évaluer les compétences clés qui concourent à la réalisation des objectifs de l’organisation.

Meubl’art déco est une entreprise qui a investi dans le mobilier. Elle a su s’implanter dans 3 sites : le dessin et la conception ; la fabrication ; la commercialisation. Pour atteindre ses objectifs stratégiques fixés, elle a mis en place des ressources :

-La ressource financières est respecté car Meubl’art déco à investi dans 3 grands magasins. La société Meubl’art déco bénéficie de ses propre forêts et de son propre site de fabrication ce qui lui donne un avantage dans la ressource matérielle. Cependant, l’organisation n’a déposé aucun dessin à l’INPI (institut national de la protection industriel) ce qui les exposent aux contrefacteurs et ainsi fragilise la pérennité de l’entreprise.

Pour permettre de maintenir le niveau de productivité et d’assurer la pérennité de l’entreprise, Mme Lebou à diminuer le temps de séchage du bois pour gagner en compétitivité

-prix et augmenter le nombre d’apprentis. Les salariés de Meubl’art déco ont bénéficié d’une excellente formation ce qui reflète l’image positive et la qualité des produits proposé, en effet la majorité des salarié de Meubl’art déco viennent d’une école reconnu au métier d’art, de plus les dessinateurs sont au cœur de la tendance du mobilier actuel par la visite de salons internationaux spécialisé.

La ressource mercatique de Meubl’art déco n’est pas son point fort, en effet, l’efficacité des outils et services marketing ne sont pas assez exploité pour atteindre leur objectif stratégique actuel et surtout futur : le site de Meubl’art déco n’est qu’une vitrine international alors qu’il serait plus intéressant qu’elle soit une plateforme e-commerce, de plus Meubl’art déco ne fait pas de publicité et ne vise qu’une catégorie de client.

En termes de compétence : Un informaticien spécialisé dans la conception de site internet et surtout de plateforme de e-commerce serait un avantage concurrentiel pour l’entreprise et permettra ainsi d’atteindre les objectifs fixé.

Les compétences clés de cette organisation sont dans un premier temps la formation des salariés, leur savoir-faire et leur expérience car grâce à cela ils apportent un avantage stratégique concurrentiel à Meubl’art déco, disposant d’une expérience dans le domaine très intéressante. Même l’ajout de stagiaire permet à l’entreprise de conserver sa force concurrentielle.

Question 4

Avant 2010 la stratégie globale de Meubl’art déco est la spécialisation puis elle opte en 2010 pour une stratégie de diversification conglomérale.

Selon Ansoff, la stratégie de la spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences, toujours selon Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes :

- Pénétration du marché

- Extension du marché

- Le développement de produit

- La pénétration du marché consiste à ce centrer sur le couple produits existants/marchés pour améliorer la position de l’entreprise sur les marchés actuels .

Exemple : dans le domaine du mobilier pour Meubl’art déco.

- L’extension du marché consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants .

Exemple : Meubl’art déco à diminuer ses coûts de production pour regagner en compétitivité

-prix et ainsi touché plus de clients.

- Le développement de produit : développer des nouveaux produits qui s’adressent aux marchés existants.

Grâce à cette stratégie globale Meubl’art déco obtient des avantages concurrentiel par la concentration des ressources et compétences concentré dans un seul métier, la réalisation d’économies d’échelles liées à l’expérience acquise et par le développement et l’acquisition d’une image positive de spécialiste dans son domaine. Mais cette stratégie de spécialisation comporte aussi des inconvénients et Meubl’art déco en a fait les frais : Le risque en cas de saturation de la demande, l’apparition de nouveaux produits de substitution et la maturité technologique.

Après 2010, Meubl’art déco opte pour une nouvelle type de stratégie globale : La diversification. La diversification conduit l’entreprise à se développer dabs plusieurs métier différents les uns des autres selon I’ Ansoff, c’est une stratégie qui vise de nouveaux marché avec de nouveaux produits. Elle peut prendre deux formes :

- concentrique ou - conglomérale. Dans le cas de Meubl’art