Management

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taille de l’organisation, elle génèrera plus ou moins des besoins de coordination.

-La technologie : en effet plus la technologie utilisé est complexe alors plus la structure de l’organisation devient quant à elle aussi complexe. Ce facteur s’attribue donc directement sur les différences de structure des deux sociétés.

-La culture : la culture d’une organisation génère souvent de nombreuses différences de structure en fonction des sociétés.

Problème de management :

5) Montrez que l’entreprise Imprimafun est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l’entreprise ?

A quel(s) auteur(s) faire référence ?

Les auteurs mettant en avant le principe de différenciation et d’intégration sont Lawrence et Lorsch. En effet selon leur thèse, ils expliquent qu’une entreprise doit avoir des personnes ayant des comportements différents dans la société afin de pouvoir être le plus préparé à une éventuelle modification de l’environnement impactant directement l’entreprise.

La notion de différenciation consiste à une entreprise d’adapter son environnement par rapport aux systèmes de celle-ci. On constate alors deux cas :

-Premier cas : la société Imprimafun où le système « impression traditionnelle » se développe dans un environnement stable, par conséquent il y aura un degré d’incertitude relativement faible.

-Deuxième cas : la société NedEdit où le système « impression internet » subit un environnement bien différent. En effet celui-ci à un degré d’incertitude élevé et est beaucoup moins stable. La structure de cette entreprise a été rachetée par les dirigeants d’Imprimafun.

On en conclu suite à ces deux cas que cette différenciation n’est pas totalement compensée car en effet les deux systèmes peuvent cohabiter ensemble mais ne sont pas intégreé pour autant. Ceci amènera des multiples qui sont :

-Blocage site de production

-Dégradation de l’image de l’entreprise

-Non-respect des délais annoncé aux clients par l’entreprise

Solution argumenté :

6) Proposez des mécanismes de coordination permettant d’améliorer l’efficacité de l’entreprise.

Au sein de ces deux entreprises, il est important d’apporter des mécanismes de coordination afin d’améliorer l’efficacité des entreprises et ainsi tenter de lier celles-ci. En effet elles ont actuellement de grandes différences de culture. Il est par conséquent nécessaire de mettre en place une standardisation des résultats avec la mise en œuvre immédiate d’une structure divisionelle, soit avec la division « impression traditionnelle » et « impression avec technologie ». Ainsi les divisions proposé auront des résultats distinct et donc des objectifs différents à réaliser.

7) Présentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’Imprimafun pour répondre à l’évolution de la structure de leur entreprise.

Il peut y avoir de nombreuses stratégies que la société Imprimafun pourrait adopter afin de pouvoir répondre à l’évolution de la structure de l’entreprise. En effet une première solution de stratégie serait de pouvoir intégrer totalement l’activité « impression avec technologie ».

Une deuxième solution serait à noter, en effet il est tout aussi possible de mettre en œuvre une stratégie d’externalisation permettant de limiter les risques dans le domaine du plan social. On peut en conclure que la société Imprimafun doit-être capable de changer sa structure afin de modifier par répercussion la stratégie de l’entreprise compte tenu du développement des nouvelles technologies.