Les grands types d'alliance
Par Andrea • 3 Juin 2018 • 883 Mots (4 Pages) • 475 Vues
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Différents formes stratégiques :
- Alliance complémentaire : mise en commun de ressources ou compétence spécifique a chaque entreprise, ces alliances associées des entreprises qui apportent des actifs ou une compétence de nature différentes (mise en commun 2 ressources)
- Les co-intégrations : l’addition des ressources et compétences sur une ou plusieurs étapes de la chaine de valeur pour réaliser des économies d’échelles et dépasser le seuil de rentabilité, les entreprises restent concurrente (un élément de chaine de valeur)
- pseudo concentration : associer deux entreprises qui produisent le même produit, mise en commun des ressources et des compétences pour la production d’un modèle unique …
Les avantages :
Les inconvénients
- réduire les couts
- Partage des compétences
- La conquête de nouveaux marchés
- Elaboration de nouveaux produits
- Renforcement de la position stratégique
- Risque de perte de confidentialité
- Mésentente sur les partages
- Perte de facteur clé de succès
- Risque d’aborubtion
- La st d’impartition (partenariat) : une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiel complémentaire et désireux de concrétiser une s’énergie latente réaliser sous forme de mise en commun … il s’agit d’une … non concurrente
Différents formes stratégiques :
- Sous-traitance : sous forme de sous-traitance, une entreprise appelée « donneur d’ordre » confie à une autre appelé « sous-traitant », une partie de sa production.
- La franchise : La franchise est un accord par lequel le franchiseur apporte une en contrepartie de redevance
- La cession licence : il s’agit pour une E de céder un autre moyennant une redevance le droit d’exploiter une technologique une marque un modèle
Les avantages :
Les inconvénients
- Profiter des couts spécifiques
- Réduire le cout de structure en réservant les ressources disponible
- …
- Gagner en réactivité et pouvoir rapidement en fluctuation de l’environnement
- Concrétiser des synergies
- Une impartition trop importante risque à l’entreprise de perte sans savoir faire
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