La structure est-elle un déterminant ou une résultante de la stratégie ?

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- Structure déterminante de la stratégie ?

- En quoi était-elle déterminante

La structure pourrait être la déterminante de la stratégie, ainsi une structure mise en place dans une entreprise pourrait déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette idée pourrait s’appuyer sur la conception déterministe de la structure qui implique qu’elle changerait à cause des pressions externe. Mais aussi le poids des décisions antérieures, la hiérarchie, les diverses déviations de l’information, la nature du groupe, toute ces choses qui ont fait la structure pourrait la rendre inchangeable et donc obligerait d’adapter la stratégie autour de la structure actuelle. D’après Kurt Lewin la structure change naturellement avec le temps, mais à un moment elle devrait arriver une structure plutôt définitive et ne pourrait alors plus être changé, car elle ne peut tout simplement pas financièrement ou qu’elle est déjà à son approche maximum. Ainsi les choix stratégique devraient découler de cette structure qui ne peut plus être réadapté, le choix devrait prendre en compte toute les donné de la structure, car le simple faite de la changer inclurait un changement de l’identité de l’entreprise ou même s’opposerait à une réaction des employés de l’entreprise qui sont adapté a cette structure et ne veulent donc pas en changer.

- L’application sur le marché

Les entreprises qui possède déjà une structure établie et souhaite se réorienter stratégiquement ne peuvent pas forcément changer leur structure et se trouve donc contraint d’adapter leur stratégie à la structure déjà établie. C'est-à-dire par exemple le cas Air France qui actuellement à comme objectif stratégique de domination ou plutôt d’adaptation des coûts au marché actuelle. Ainsi pour ce faire l’entreprise se voit contraint de licencier économiquement certains salariés afin de se restructurer. Mais elle se voit opposé une forte opposition contre ce choix stratégique et de restructuration, les employés même ceux qui ne sont pas forcément sous le glaive d’un licenciement, se ligue contre l’entreprise et leur idée de restructuration afin de ne pas voir leur mode de vie changer, leur avantage et tous simplement leur habitude en entreprise changer. Une entreprise dans une situation financière stable mais pas sans excédant avec une structure déjà mis en place ne peut pas forcément se permettre de revoir sa stratégie en même temps que sa structure car cela pourrait avoir coût trop important et devra donc orienter sa stratégie par rapport a sa structure. Une entreprise a structure simple ne peut aussi pas mettre en place une stratégie trop importante, comme une forte externalisation car elle ne possède pas forcement la capacité et n’est pas en mesure de changer sa structure et doit donc adapter sa stratégie a sa structure.

Les entreprise actuelle sont confronté a un marcher de plus en plus rudes et se voient donc contraint de revoir leur stratégie et même leur structure afin de s’adapter a ce marcher et d’obtenir un avantage concurrentielle ou ne pas se faire devancé par la concurrence. Pour se faire l’entreprise doit donc soit revoir sa stratégie et selon la stratégie mise en place être contraint de changer sa structure. Dans un autre cas les entreprise peuvent avoir une structure déjà défini, presque inchangeable et se verra donc dans la quasi-obligation d’adapter sa stratégie à sa structure. Le faite de savoir si la structure est un déterminant ou une résultante de la stratégie dépend au cas par cas et peut avoir une réponse différente selon la culture, le marcher, et les finances de l’entreprise.